精益管理严控成本 多点发力提质增效
雁崖煤业公司牢固树立“节支就是创效”的理念，加强全面预算管理，强化成本控制，多点发力推进“降减提”工作，公司利用多种载体广泛宣传企业生产经营形势，增强职工成本意识，深刻认识节支降耗的重要性。对每一项预算指标的类型、用途、发生的必要性进行综合评定，坚决杜绝生产性成本过度投入，大力压减非生产性成本支出，并将成本指标层层细化分解到各区队、班组。不断促进企业低成本运行、高质量发展。
精益管理严控成本雁崖煤业公司以区队为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。在全公司大兴勤俭之风，为鼓励员工特别是生产一线员工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，建立完善了废旧材料回收制度，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，极大地调动了全员参与回收的积极性，让广大员工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。专门在井下设立了废旧物资回收仓库，使员工们不出井就能将废旧物品上交，每天作业后由专人负责对旧材料进行回收，并按照实际数量进行自查清点，分类整理，还建立完善了料、卡、物登记台账，实行单独管理，做到帐、卡、物相符合;制定了严格的材料、配件发放制度，实行“先旧后新、有旧不用新”的领料原则，严格落实材料交旧领新制度，有效防止了库存积压，减少了生产成本支出。强化物资管控，坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，大力开展修旧利废活动，对废旧材料尽可能地进行再利用，在日常检修中对废旧物资进行统计，做到能修复利用的及时修复利用，不能修复的拆卸可用零配件。建立废旧物资管理台账，不断扩大自修范围，既解决了废旧物资的处理问题，又提高了物资利用率，降低了生产成本。控制新品投入。从计划、审批、发放、使用等环节对各部门领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大员工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升了企业的效益。公司始终坚持“一切成本皆可降”的理念，以管理、设备、技术、操作等各个环节的提质增效攻坚为导向，在规范程序、保证质量、提高效率的基础上，公司推行“精益化”管理模式，严格执行材料采购招标管理制度，最大限度地降低经营费用。严格执行预算和事前审批制度，切实做到把住花钱的口，管住花钱的手。同时，建立库存物资共享平台，制订盘活利用奖励机制，加大废旧物资的处置力度，对该报废的设备进行报废处置，公司定期召开经营活动分析会，对各部门成本超支情况进行全站通报，分析超支原因，逐项制订卡控措施，并结合工作实际，不断优化完善降本增效实施方案，在设备维修、降低损耗等方面，采取多项措施深挖潜能，节约成本。同时，注重加强设备设施日常检查、养护、维修，提升设备利用率，不仅降低日常损耗支出，还有效解决了现场管理脏乱差等问题。
多点发力提质增效 雁崖煤业公司咬定提质增效攻坚目标，深化指标对标，深挖管理潜能，狠抓责任落实，强化过程管控，做精基础管理，提高管理效能，全力以赴打好提质增效攻坚战。应对疫情防控和生产经营双重挑战，公司以综合效益最大化为原则，坚持“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念。压实全员安全责任，提升员工服务水平，提高全员劳动生产率，优化劳动力组织，全力做好成本管控等降本增效工作，确保固定成本在去年的基础上硬性同比下降，为完成全年收入指标和利润指标创造条件。公司从管理制度、组织架构、目标考核等各方面压实部门责任，职能部门定期深入机电科、材料科、大型设备科等基层单位仓库，对物料编码、保管保养等方面进行专项检查。同时，就检查中存在的问题和不足提出具体意见要求，促进基层单位仓库物料管理规范化、标准化、常态化。能二次复用的物料通过小改小革、“五小”创新活动等进行加工使用，降低材料成本，促进企业降本增效。以最大限度的积极性、主动性和创造性努力夺取提质增效攻坚战的全面胜利。公司多次开展节支降耗培训活动，加强节能减排宣传，增强干部职工节支意识、成本意识和创新创效意识，倡导大家节约从小事做起、从自身做起，还积极向广大干部职工征集金点子、好办法，营造了全员节支创效的浓厚氛围。公司通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面加强各类设备的日常维护、维修工作，提高设备完好率和利用率、减少故障率，杜绝浪费。另一方面严厉制止生产中重生产、拼设备等不良行为，从源头上降低维修费用，注重废旧物资的合理利用。各单位狠抓技术练兵，提高操作技能，减少由于误操作或操作技术低而造成材料浪费。建立废旧物资回收台账，杜绝丢失浪费。充分发挥液压车间、机分厂的自修能力，不断加大修旧力度，拓宽修旧渠道，能修复利用的设备坚决按要求进行修复，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。与此同时，该公司还教育广大干部员工牢固树立“省下的就是挣上的”、“节约就是创收”等经营理念，
