一季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科着眼于首季开门红目标，在日常安全管控工作中，落实“教育、排查、管控”六字举措，切实强化安全管控，筑牢安全生产防线。
安全教育夯基础。该科针对本单位岗位多，人员分散等不利因素，充分利用班前会、安全学习日、微信群、事故案例警示、三违人员现身说法等有效措施，加强对职工的安全教育，努力从源头上消除职工潜在的思想意识，积极引导职工牢固树立“在岗一分钟、尽责60秒”的安全观，保证了各项工作的有力进行。
不放心人排查重实效。该科从细节入手，理顺管控机制，认真落实分管副职全面跟踪、班队长班中排查、职工现场相互监督的防控体系，对不放心人、不放心事进行严细排查、超前防范。对排查出的不放心人员严禁当班上岗，并采取单位内部培训后上岗的原则，有效地堵塞了管理上的漏洞，使安全工作得到了有效的防范和管理。
现场管控除隐患。该科针对岗位多、工作范围广、人员分散等不利因素，严格执行集团公司“13589安全管控体系，对现场薄弱环节严格进行动态管理，采取各岗位安全自查、班组长巡查、领导干部随时抽查等形式，重点严查职工岗位行为规范和现场安全三确认情况，发现安全隐患现场给予解决处理，有力地保证了现场作业安全，为实现首季开门红任务目标保驾护航。
