今年以来，羊东矿运输区强化区队成本管理，紧盯成本管控薄弱环节，树牢“降成本就是保效益”的理念，精打细算做好降本促效文章。
该区牢固树立“过紧日子”的思想，完善材料库管信息台账，在月初便按照计划对材料使用情况进行预算，严格审核、层层把关领取使用手续，有效堵住材料使用的漏洞。对于具有回收价值的材料，在领取使用时便建立台账进行跟踪，为后期的修旧利废奠定基础，易损耗材料在整个使用过程中实行全员监督，对于出现的浪费情况，严格按照相关制度对责任人进行处罚。库管员按时对库存情况进行盘点统计分析，从源头上杜绝材料出现积压情况，使每一项材料的入库、出库和使用都一目了然，多措并举扎紧材料使用的“铁篱笆”，实实在在从材料管控中管出效益。
该区坚持奖罚兼顾、严格兑现，将成本管控目标分解到班组和个人，不断加大回收再利用力度，确保将消耗降到最低。定期召开降本促效分析会，对每月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，进一步调动全员节支降耗的积极性，在全区形成了“人人都算账、人人算细账”的良好局面。同时，通过在职工群体中强化降成本宣教，号召全员牢固树立节约理念，提倡无纸化办公、重要文件双面打印、随手关灯、废水循环使用等，从源头上把好关。
该区针对全矿正在运行的矿车，全部进行了“安全体检”。牢固树立“能维修的坚决自己维修，能想办法的坚决自己想办法，省下的才是赚下的”节约理念。为减少报废车带来的高成本消耗，通过理论分析，检测数据支撑，在整形、“缝补”、焊接维修的基础上，采取了车体锈蚀严重加层贴补的措施，增加了车辆的抗腐蚀性。完善了补轴的安全检测措施，对轮对和轴承由故障修复改为了定期拆解注油维护，把回收来的废旧锚杆自制成管轮销子，减少了配件的投入，从源头控制了成本的增加。
