在奋战首季开门红的关键时期，煤化运营公司克服疫情影响，多措齐施，从严从细从实抓好安全生产工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，确保首季开门红。
提高站位，绷紧“安全弦”。今年以来，该公司从干部到职工、从机关到项目部利用调度会、班前会等已开展“班班有案例”事故案例讲评活动70余场次、受教育职工达2800人次，牢固树立了职工“隐患就是事故”的理念。根据不同时期、不同时段项目业务实际，及时完善修订“人、管”方面的“红线三违”和“机、环”方面“红线隐患”界定标准，时刻注意现场安全动态,及时制止不安全行为,排除安全隐患。纪检、劳资部门牵头，发放班组长、班组安全员履职调查问卷230余份，反复检视、查找问题，强化安全管理人员强执行、重执行、善执行的理念，从而杜绝只说不做、麻痹大意、执行不力的现象，时刻紧绷“安全弦"。
强化排查，把好“安全脉”。开年首季，各项安全生产工作任务繁多，加之疫情防控形势严峻，该公司从领导班子值班带班抓起，各级管理人员下沉一级，紧盯现场，通过开展“零点行动”、走动式管理等，不定时间不定地点开展安全大检查，加密薄弱环节、偏僻地点巡查，仔细排查安全不放心人员，找准症结，摸清短板，因人施策，把好“安全脉”。突出“重点抓、系统抓、环节抓”，充分发挥安全小分队突击检查监督作用，加大从严管理力度，着重查找并解决深层次系统性的隐患问题，确保零星作业和临时外派作业的安全监督巡查，对发现的隐患，明确责任部门责任人进行复查验收，抓实隐患闭合整改，使每个岗位现场的安全隐患得到及时处理，确保将隐患消除在精芽状态，真正杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。
夯实责任，筑牢“安全网”。该公司坚持“防疫生产两手抓、两手硬、两不误”的安全管理要求，推行干部包保包联制度，监督指导各项目部严格按照属地要求做好疫情防控工作，严格执行职工上岗前扫码，测体温、量血压、检酒精后方可上岗规定，重点盯防职工下班后与外来人员接触情况。针对外来快递、物资配送等风险环节，做到及时消毒，确保职工生命健康安全。扎实落实“机环双检”制度，创新开展“隐患随手拍”活动，结合精神文明创建、“一口清”展示、岗位描述等工作，切实把党史学习教育成果转化为保安全、促生产、强发展的工作动力，确保首季开门红，助力品牌创建提升，推动公司高质量发展。
