近期以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿进一步加强成本管控，通过加强成本教育、修旧利废、深化技改等方法，夯实成本管理工作，为实现首季“开门红”凝聚合力。
该矿从源头管控、细化管理上着手，重点在修旧利废、节能降耗、全员创新上下功夫，积极营造出班组重视、全员参与的竞赛氛围，通过班前会教育、板报宣传、微信群交流分享等方式，加强职工的成本意识教育，通过讨论交流的方式，学习节能降耗先进标杆和标兵的先进事迹和工作做法。
该矿从机制建设入手，不断完善修旧利废管理制度，通过建立健全规范井上下材料支领程序，细化材料使用流程，建立材料发放、使用和回收台账，将工作细化分解，落实到人，对材料使用情况进行严格考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚，形成事事有人管、人人有事做、人人都算账、层层抓落实的格局，确保成本管控的科学化、规范化。
该矿积极开展小改小革、合理化建议等活动，努力营造“人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新”的良好氛围。拓宽回收复用和修旧利废范围，通过小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。
