冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”降成本增效益
3月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业全力聚焦“三提一降”，紧紧围绕“降”这一重点工作，积极采取措施，群策群力，多措并举，有效促进成本管理，确保矿井经济效益最大化。
该公司按照成本管理精细化实施方案，成立了成本精细化管理办公室，明确了各部室岗位职责和管理流程，制定并下发了《2022年生产经营预算》《2022年各单位成本费用预算和材料消耗指标》。同时，综采队、掘进队将材料消耗指标分解到班组、岗位、个人，并将每台设备的油耗、电耗、损耗等指标明确责任人，并制定成本管理措施和具体考核办法。
该公司加强设备用电成本管控，拟定节电措施，采用顺煤流启车的方式，降低采掘设备空转时间，减少电量损耗，工作面遇构造时，对较硬岩层采取预裂爆破方式，降低设备负荷损耗。在高压供电系统中安设了用电计量表，分别对井上下等地点进行用电计量，每月25日由计量统计员抄表对井上下进行用电统计，分析当月电量节超原因，并建有用电统计台账。同时，优化支护设计，降本增效，根据11101沿充留巷数据分析，对11102回风顺槽支护参数进行优化，将顶板3排顺巷锚索改为2排，将非回采侧最下排锚杆改为点锚杆支护，参数修改后每米巷道节省支护材料成本约290元;根据11101运输顺槽地质条件，将沿充留巷巷内辅助单体支护由铁鞋配合木鞋改为单独使用铁鞋，每米留巷节约成本120元。
该公司以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进企业经营管理再上新台阶。各基层单位层层动员、广泛发动，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。据不完全统计，3月份以来该公司累计回收废旧道木35根，电缆钩215个，托盘86个，工字钢56根，废旧皮带480余米，加上回收复用的其它废旧物资和材料总价值20余万元。
(郭聪)
