烯烃二分公司节支增效出实招

      为严格生产过程控制、强化全员成本管控意识、有效降低公司经营成本开支，烯烃二分公司大力开展成本、收入、利润三核算工作，促进车间、班组成本核算规范化、流程化、预算化、精细化，为分公司顺利完成年度生产经营任务指标奠定坚实基础。
      强化执行，深化落实。要求各车间成立成本核算管理领导小组，组织人员每日开展成本核算、分析工作，分析成本超节原因，查找导致超节的关键因素，及时制定纠偏措施，总结好的做法及经验，在车间或交接班会议进行交流。
总结提升，务实求效。要求各车间建立日、月、年度成本核算台账，每月开展经济活动分析会，对预算执行情况进行全面分析、查找原因，提出改进措施和建议，并将核算结果及原因分析至经营管理部备案，经营管理部进一步跟踪、监督、指导，保证分析到位、措施得力、效果明显，确保成本控制目标有效管控。
      目前，各车间已结合实际，通过开展劳动竞赛等多种方式，促进节支增效工作走深走实。（通讯员  王晓东）