董矿分公司运输区严抓细管 强力推动工作落实
近期，运输区围绕运输安全管理和生产组织管理工作，以“抓工时利用、抓工作质量、抓制度落实”为抓手，全力提升工作效率，坚持问题导向，整治懒、散、慢陋习，强力推动工作落实，为实现运输安全生产和确保工作任务完成创造良好的工作氛围。
运输区承担着全矿井下人员运送、材料下运和车皮供给运输保障工作，服务于各生产单位，工作点多线长，为提升服务质量，区队针对各班组在开工、收工时段人员到位不及时的问题，出台了限时入井制度，要求生产班组正点交接班，不论线路远近，必须现场交接班，班前会后半小时之内必须入井，接班人员不到场，交班人员不准离岗，保证了运输服务不间断，有效提升了交接班时段的工时利用，有效工作时间得到了保证，同时也杜绝了脱岗、空岗等不安全问题的发生，管理效能显著提升。在抓好工时利用的同时，严格开展工作质量督查，按照入井任务清单，各班组升井后对照清单，对当班完成工作量和工作质量进行汇报，由跟班干部和巡查干部对工作质量进行检查验收，并负责向区队正职汇报工作进展，为区队工作部署提供准确的数据，如实反映当天工作任务完成情况，质量标准情况和需要协调解决的问题。
为了解决人员不足带来的困难，区队根据生产变化，及时对各班组进行人员配备调整，优先保证重点工作项目用人需求，使人员使用管理上实现了动态化管理，密切贴合了工作需要，人员配备使用得到优化，缓减了人员紧张对安全管理和生产活动的困扰，管理工作有了质的提升。
坚持制度管人管事原则，在年初召开的区队职代会上，通过广泛征求意见，修改完善了区队安全生产管理制度，在随后的管理工作中，严格落实管理制度，在安全生产工作中，运输区对照制度条款，开展责任追究，落实奖罚事项，为治理懒散慢陋习奠定了制度依据，针对生产管理工作中发生的“三违”、工作质量不达标和履行岗位职责不到位等懒散慢问题，进行职责追究，有力地整治了工作中不作为、乱作为和慢作为陋习，保证了运输生产安全和效率提升，有力推动了区队各项工作持续向好转变，有力地促进了工作落实，干部作风转变明显，职工岗位尽责意识得到加强，让不干事，干不好事的人员，受到了深刻的警示。
有岗就有责，在岗要尽责成为全体干部职工的共识，为今后工作顺利推进扫清了思想认知上的障碍。
