冀中能源峰峰集团羊东矿抽防区“三个抓起”提质效

　　今年以来,羊东矿抽防区 在“开源节流”上狠下功夫。以源头把关、过程控制、结果考核三个方面抓手，进一步加大成本管控力度。

　　从源头抓起。该区从材料计划的准确性抓起，层层申报、严格审核，在保证安全的前提下，做到不该花的一律不花、可花可不花一律不花，能回收复用的坚决回收复用，避免物资积压所带来的浪费，努力实现“零库存”。

　　从过程管控抓起。该区每月初根据经营情况,下发生产经营预算指标，将材料计划、使用、回收的等所有任务，层层分解到各班组，落实到每位职工,让人人肩上有任务、人人肩上有责任。截止目前，共计回收放水器15台、废旧瓦斯管200根、废旧抽采瓦斯铜嘴1200个，提高全区经营质效。

　　从结果考核抓起。该区每天将成本支出等情况进行统计分析，强化动态预警监控，对超支项目，第一时间查找根源、分析原因、跟踪闭合。对因源头设计、工艺工序等原因造成的人力、物力浪费，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，打出了一套行之有效的降本促效“组合拳”，促进成本管控措施落地生根。