今年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿进一步规范材料管理流程,积极开展物资清仓利库、回收复用工作,实行物资动态调配,最大限度盘活积压超储和闲置物资,实现物资资源的科学调配和高效利用。
该矿坚持以问题为导向,持续推进成本精细化管理,加强清仓利库管理工作,全面清查基层单位物资库存情况,对物资进行登记造册,统一管理和调配。成本考核办公室定期组织各单位材料员开展库房管理对标工作,严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理,采取现场对标交流、现场查遗补漏、现场交流点评、现场验收评比的方式,主动对标先进,取长补短,对存在的问题进行检查通报、跟踪整改,实现材料管理制度化、标准化、规范化,进一步提高周转率,降低库存占用。同时,鼓励基层单位在安全可控、效益可行的情况下强化物资回收复用,加大回收复用政策激励力度,确保回收物资应用尽用。
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