韩家湾煤炭公司洗煤厂：算好降本增效“三笔账”

　　一季度以来，韩家湾煤炭公司洗煤厂紧扣生产经营主线，积极动员干部职工参与节支降耗、修旧利废、创新创效等工作，算好降本增效“三笔账”，助力公司顺利实现稳增长目标。

　　“增减有度”降成本。洗煤厂牢固树立“节支等同增收”的管理理念，将材料统一进行归类，每日安排专人进行清点，对材料入库、使用、消耗、回收、储存等做到心里有数。及时对缺少的材料进行汇总，月底前统一汇总到计划员处，要求写清类别、数量、型号等，并及时同机电物资中心工作人员进行对接，既保证检修时用料充足，又避免材料冗余积造成浪费。

　　“修旧利废”增效益。该厂专门成立了维修小组，通过“收、焊、接、切”等再造措施，对回收的旧料进行二次复用。对刮板机检修更换下的废旧底板进行回收，重新加工处理后作为溜槽的耐磨衬板使用;采取堆焊等方式将磨损的刮板、齿板再处理，重新复用至设备……实现了人用物尽、物尽其用，将废旧材料的价值吃干榨净，实现了材料利用价值最大化。

　　“技术革新”创佳绩。为了更好地服务生产，洗煤厂成立了技术攻关小组，重点对生产优化、设备维修等进行创新攻关。面对煤大块矸石多，原煤仓筛板、溜槽衬板及刮板输送机磨损严重、材料消耗多的问题，通过对比调整落煤点，并对现有筛板进行合理调整，从而提高筛分效率，降低设备损耗。针对生产4-2煤期间煤质含水量增加现象，技术攻关小组及时对溜槽角度进行调整，降低了溜槽堵塞现象，保障安全生产的同时，提高了矿井成本管控水平。(张杰 高建)