晋能控股煤业集团和创实业发展公司 以精益管理实现提质增效

　　和创实业发展公司认真贯彻落实集团公司党委经济工作会议精神，聚焦“降减提”目标，强化精益管理，以“降本增效、提档升级、提质增效”为发力点，统筹推进成本结构、管理结构、工艺结构优化升级，用最少的成本投入、最少的人力投入，实现效益和效率的最大化。

　　开源节流控成本。该公司推出“效率就是奖金，成本就是工资”的考核模式，不断提升全员的成本意识、节约意识和效益意识。以效率为杠杆，以成本控制为重点，将市场化机制全面导入生产经营各个环节，将工作效率、效益与工资挂钩，严格考核奖罚兑现，让每一位生产者变成经营者，明确自己的产品价格、生产成本，自发地围绕自己的工作目标算细账、算精账、算成本账。深入开展“降本增效青年先行”活动，让广大青年员工树立“节约就是增效、堵漏就是降耗”的思想观念，既要“抓大”又不“放小”，点滴入手、厚积薄发，形成挖潜堵漏、提质增效合力。

　　优化结构提效益。该公司对以前“粗放式”的能耗管控体系进行了“精益化”改革，全方位、无遗漏清查所有资产，实行“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，积极盘活闲置资产，提升产业基础能力和高端产业链建设。大力推行“去机关化”，鼓励机关人员下企业、进车间发挥聪明才智。坚持“薪随效动”“人随岗动”的原则，施行“一人多岗、多岗多责、多岗加薪”激励机制，有效激发了员工的动力、活力、创造力，随着收入的提高，员工的工作态度发生了积极向好的转变，工作质量、工作饱和度均有明显提升。

　　革新创造破瓶颈。该公司坚持实施创新驱动发展战略，把技术创新摆在企业高质量发展的核心位置，把产品和技术作为企业安身立命之本，强化产业链技术攻关，推进关键核心技术攻关和自主创新，通过淘汰高耗能设备，实现设备革新合理提效，推动企业传统制造业提档升级。坚持以创新工作室为有力抓手，“会诊”安全生产“瓶颈”，实现稳产高产。以市场为导向，围绕产业链部署创新链，着力解决产品研发“卡脖子”问题，加大对有需求、有市场、有前瞻性产品的研发力度，努力实现品质提升与技术创新双轮驱动。