为贯彻落实集团公司2022年“降本增效”工作要求，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕“强化成本管控、实现提质增效”主线，制定成本管控方案，强化责任落实，不断提升降本管理水平。
该公司从五个方面强化成本管控、提质增效工作。一是严格执行预算执行管理，加强财务管控;二是加强配件和材料的使用管理，降低成本消耗;三是加强资产管理，降低修理费用;四是压缩公务性支出，降低办公费用;五是加强日常节能工作，做好水电使用管理，多方面促进企业增效。围绕五方面目标，该公司首先剑指材料、配件消耗，从领料开始直到消耗结束，包括领用数量，使用去向，考核结果等对材料配件消耗形成闭合式的监督管理。每月由公司考核办依据各部门、区队材料配件消耗明细按照考核定额，结合月度验收产量核算消耗情况，对其进行奖罚考核。物资供应部在材料的使用上实行全方位跟踪考核，对材料配件做到“申报、审批、跟踪督察、考核”闭合式管理，并每天结合使用部门日用量的实际情况，给予当日物资审批，杜绝物资浪费，为企业节支降耗，降低经营成本，收好把门关。其次，持续深化全面预算管理制度，补齐精细化管理短板，将成本管控全要素管理延伸到安全、生产、经营、民生的各个环节。持续强化煤质管理，加强设备维修制度，加强各类成本动态分析，完善风险管控机制，实行错峰用电，修旧利废等管理办法，建立目标考核管理办法，层层分解指标，最大限度降低成本，提高效益。在此基础上，该公司还利用各种宣传媒体对当前形势进行大力宣传，引导员工做好过“紧日子”的思想准备，在措施上“精准有力”，向“精细管理”要效益，通过梳理各项规章制度、完善流程、优化奖惩、强化“三基”管理等措施，全面盘活资产和经营盘子，持续提升管理执行力和工作成效，建立健全成本管理长效机制，突出推进工作落实，确保各项工作有序开展，力争达到成本管控能力明显加强，经营管理水平稳定提升、成本费用支出合规受控的工作目标，为实现企业高质量发展提供坚实的保障。
