今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机材科以材料管理为重点，以降低成本为目标，严格控制材料消耗，采取有效措施强化材料管理，努力降低企业经营成本。
该科紧紧围绕全年生产经营指标，积极安排部署，明确具体工作目标，在材料审批、领取、发放、使用、回收各个环节严格把关。制定和完善了材料保管责任制，建全了管理台账，对各单位领取的所有材料进行验收，跟踪使用单位的材料消耗，定期进行材料的实物盘点，每月通报各单位材料物资领取、消耗及库存信息，对材料使用、发放实行日清月结，对每月节余材料的区队进行奖励，超耗用料的区队则追究责任，给予处罚，使职工深刻认识到节约成本、细化材料管理的重要性。材料计划组根据生产实际情况，制定严格的用料计划，并与每天实际消耗情况进行核实，对更换下来的材料、配件进行回收，使材料管理工作有序开展，减少了生产过程中材料丢失浪费的现象。
该科坚持每日对材料仓库进行盘查，对存在帐目不全等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新，控制新品投放。对物资的价格、数量、质量、规格、型号等进行全方位考核验收，及时发现、解决材料供应过程中存在的问题，确保材料安全。
