众力并则万钧举，群智用则庶绩康。2022年以来，热电公司在出台年度“扭亏为盈”工作总体方案基础上，聚焦中心工作，持续压实责任，夯实基础管理，强化精益生产，挖潜力真抓实干，精准治亏创效。
群策群力落实责任
“3#机抽汽供暖解决了水控阀疏水回收至首站补水箱的问题，避免了大量凝结水的浪费，节约了锅炉材料的消耗，抽汽供暖即满足了矿区供暖温度，又多带了电负荷，多发电，减少了蒸汽损失。抽汽供暖每班8小时节约10吨料，每吨料300元，每天节约9000元，一个月可节约27万元。”运行车间主任经过再三核算后说。
“供电科当年货款回收率100%，还应在降低线损上下功夫，及时进行线路隐患消缺，严格抄表程序……”供电科长对当前治亏创效工作查漏补缺分析道。
在该公司月度成本分析会上，生产技术部、燃运车间、后勤科等各部门负责人结合运行两个多月来的成本管控工作，拓宽思路纷纷拿出“绝杀技”，为后续工作开展献计献策。
该公司全体职工也纷纷从自身角度出发，尽所能以实际行动为扭亏为盈工作提供好的思路、见解和具体做法，潜移默化中也将治亏理念深深烙印在心里，为全年扭亏为盈工作取得胜利奠定了坚实的基础。
全员行动优化管理
该公司管理者坚持“走动式”管理，团结带领广大职工拼搏在降本降耗一线，勇担重任，攻坚克难，挖潜增效，向每个环节找差距，向每个环节要效益。燃运车间提升燃料收购质量，每月扣除燃料杂质1000吨，可节约30万元，并控制倒料车辆的拉运高度，减少燃料的路面抛洒，杜绝浪费。在保质保量为锅炉提供合格水，完成原燃料质量监督和生产指标化验监督的基础上，多用回水，少用除盐水，有效降低了供水成本。劳动人事管理继续加强车间出勤、加班及双工资方面管控，减少人员超额加班工数的发生，严格考勤、加班审批程序，减少工资成本。办公室科学合理安排车辆，外出业务尽量拼座，避免单人单车，确保公务车辆合理高效使用。
融入中心创先争优
该公司党委围绕“扭亏为盈”中心工作，聚焦党史学习教育成果转化，形成了“党支部创先、党团员争优、全员共奋进”的良好氛围。检修支部在C组反渗透自启装置故障处理中，利用原脱硫PLC插件更换有问题插件，单件可节约300元;3#机组利用临时水箱，每班回收软水12方，全部用于供暖补充水，仅每天就可节省120元。党员钟佩提出了优化厂用变压器运行方式，实现用0#厂变接待380V系统所有厂用电，其它为备用变，这样既减轻了职工的劳动轻度，同时也降低用电损耗，提高生物质上网电量，可节约费用5万元。技能工匠徐刚在处理DCS系统故障中只花了400元，就处理好了原本要返回日本维修的设备。“随手关灯、双面打印、节约用水……”目前，该公司上下继续从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电身边小事做起，在提高自身工作效率的同时，在节能降耗上狠下功夫，脚踏实地、真抓实干。
