党建+安全生产，融入中心“动”起来
党建+安全生产，融入中心“动”起来靶向对焦，展现目标新作为
一年来，中心党总支紧密围绕中心工作，紧扣生产经营主战场，发挥党建对生产经营的引领和促进作用。2021年，中心全年完成生产任务29撤26安;全年完成收入53862万元，较预算51474万元多完成2388万元;全年完成利润8526万元，较预算65600万元多完成1926万元。
管防并重，汇聚安全新力量
根据中心安全工作实际情况，修订完善了搬家中心《安全管理体系》，并按照体系管控要求修订了中心《安全生产责任制》、《安全奖罚实施细则》、《安全生产标准化管理考核办法》、《岗位作业标准》等安全管理制度24项，深入推进现场“五位一体”任务卡应用，作业前进行岗位作业标准、流程和安全注意事项强调说明，强化员工作业过程管控，中心安全基础管理得到进一步完善。
持续创新，激活创新新引擎
根据公司技术管理要求，结合中心发展现状，以技术管理体系为支撑，重新修订下发了搬家中心《施工组织设计、作业规程及专项安全技术措施管理办法》，从工程技术和科研创新两个方面对中心技术管理工作进行了细分，通过推广新工艺、新设备、新技术、新材料，实现中心技术管理水平的全面提升。2021年获批科技项目5项，分别为厂矿级科研项目智能化综采设备搬家倒面机器人研发、科技资金项目特种车辆检修手册编写、多功能发动机检测、智慧化综采设备搬家倒面研究。
高效组织，释放稳产新动力
今年以来，各服务矿井智能化设备安装回撤均交由中心施工，安装工程的工程量增幅较大，且智能化设备到货、调试周期延长，中心通过专项能力提升计划，重点对智能化项目进行攻关，安装工程平均工期较普通工作面安装延长5天零1个小班，平均工期23天零1个小班。回撤工程虽同样增加了智能化部分设备回撤任务，但相较安装工程无设备到货影响，通过中心高效组织，回撤工程平均工期仅延长1天零2个小班，平均为13天零2个小班。
用活机制，筑牢人才新高地
始终以突出政治强、业务精的选人用人标准，用实用活“三项机制”。加大技术骨干和基层一线人员在每年发展党员名额、后备干部培养对象、先进评选中的比例，采取定期培训、专人帮带、学习观摩等方式，逐步将技术骨干培育成优秀技术骨干、优秀共产党员。通过组织开展座谈会、课题研究、成果转化、岗位练兵、技能竞赛等系列活动，扩大员工的参与面、知识的拓展面、成果的应用面。
监督提醒，迈向廉政新高度
2021年，中心严格按照公司纪委的要求，认真落实党风廉政各项工作。结合党史学习教育，发挥宣传工作在传播廉政教育中的积极作用，形成良好的廉政教育氛围。1-12月份完成廉政宣传稿件21篇、廉政宣传抖音6部、党风廉政论文5篇;策划并拍摄了廉政视频《我和我的家风故事》荣获公司二等奖;组织开展“德润陕煤”家风系列活动，征集各类作品19篇，营造了廉洁的浓厚氛围;组织职工开展《经典家风》诵读活动，用好的家风不断教育和引导身边的人做到廉洁自律;组织党员领导干部开展《优秀家风分享会》和《中国共产党廉洁自律准则》廉政微党课主题活动;中心党总支与每名党员领导干部签订廉洁承诺书，层层传导压力，层层压实责任。目前，已签订了廉政承诺书53份;坚持“逢节必提，逢节必查”，始终盯紧节假日关键节点，春节、清明、端午、五一等假期，做好党员领导干部的廉政提醒工作，并按时上报过节情况总结;及时登记党风廉政纪实台账，按照时间节点完成各项工作。
