朔煤王坪煤业公司凝心聚力抓管理 三点发力“挤水分”

　　今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司牢固树立“过紧日子”的思想，不断加强内部管理，从教育引导、严格管控、革新改造等方面入手，重拳出击，多点发力“挤干”成本管理中的“水分”，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

　　教育引导提认识。该公司从党委理论中心组学习会、总经理办公会、经营工作会、政工例会，再到基层班前会，以不同的方式向广大职工灌输公司经营管理的现状、存在的问题、面临的挑战，让大家明白只有“人人勒紧裤腰带”“精打细算过日子”，公司才会有出路，企业也才能更好地发展这个道理，进而都能投身到“止血堵漏、降本增效”的行动中来，让人人养成勤俭节约的好习惯，个个成为会过日子的行家里手。

　　严格管控降成本。该公司以班组为单位，将材料费递减计划分解到每个班组、每名员工身上。日常工作中在材料审批、交旧领新、使用等环节，每个环节都有严格细致的考核规定和奖惩办法，材料支出的每一分钱都与每个基层单位的每名员工收入挂钩，结余有奖，超支则罚。各单位库工、材料员紧密配合，做材料审批计划时，先盘点成品库和回收库，库房有存货、回收库有能修复使用的决不再审批新的，此举为降低库存，盘活资产起到了积极的促进作用。

　　革新改造增效益。该公司结合生产实际，在各生产单位加大回收清理力度，对井下废旧托辊、皮带、锚杆、托板等及时进行回收、归类，对能够修复使用的及时修复重新入井，不能使用的则送锻工车间，作为加工锚杆、托板、道钉的原材料。对部分材料消耗大，跑冒滴漏现象严重的老旧设备进行分期分批革新改造，在让老设备重新焕发新的生机和活力的同时，更进一步减轻了员工的劳动强度，提高了生产效率。