蒲白西固煤业召开2021年度技术、技能人才自主培养总结会及2022年度自主培养安排会

　　3月22日，蒲白西固煤业召开2021年度技术、技能人才自主培养总结会及2022年度自主培养工作安排会，会议在该公司调度三楼会议室进行，该公司经理层及各区队、科室的20余名年轻大学生职工参加会议。

　　会上，该公司人力资源部对上一年度自主培养取得的成果、存在问题及本年度培养安排等情况进行汇报。

　　随后，该公司技术代表、参培代表、技能代表、自主学习职工代表结合各自工作实际分别进行了交流发言。

　　该公司人力资源部就此次自主培养做出总结，勉励新老职工在工作中勤奋努力，并提出“五反对五提倡”：反对花拳绣腿，提倡兢兢业业、善于钻研;反对表演人才，提倡脚踏实地、乐于奉献;反对瞎子摸鱼、提倡真才实学，业务精悍;反对浪费平台、提倡借台晋级，提升自我;反对老态龙钟、提倡老成持重，共同进步。

　　该公司总工程师魏建虎提出三点要求：人力资源部要做好搭建平台，做好自足培养工作，激励年轻职工的实干能力和上进动力;二是加强人才选拔和培养，促进年轻职工业务水平不断提升;三是技术人才要利用好此次自培平台，加强业务学习，促进素质提升，不断强化自我，同时做好“师带徒”工作，协调过程管理;制定切实可行的考核管理制度。

　　该公司党委副书记、总经理景玉杰提出三点要求：一是强化培养力度，持续加强素质培养，多学多看多干，提高专业理论水平和丰富现场技术实践经验;二是取得优秀成绩的人员，做到不骄傲自满，还未通过考核的人员，要再接再厉，做到有目标有计划，扎实理论知识学习，加强解决问题能力，强化自身工作作风，珍惜培养机会;三是2022年人才培养工作，人力资源部要加强组织领导、落实保障措施，加大培养力度、提升整体素质，加强考核与激励，建立健全管理体系。

　　该公司党委书记、董事长任华余向通过考核的年轻职工表示祝贺，并希望他们在今后的工作中努力学习、展现自我，为公司高质量发展添砖加瓦，同时他提出四点要求：一是健全机制，谋划长远。持续建立健全人才培养机制，将有技术、有上进心的年轻大学生职工充实到公司人才培养当中去，为他们的成长打下基础;二是关心关怀，刻苦成长。要给后备人才制定简约、实用的后续规划，在工作和学习上给予关心关爱，并配强师傅，带着去培养，通过岗位实践，达到锻炼和成长目的，还要跟踪管理和定期考核，确保大学生职工健康成长、掌握工作本领，在岗位上闪耀光彩;三是树立终身学习思想。珍惜公司此次培养的机会，树立终身学习思想，保持学习上进心，明确学习和工作方向，向师傅学习、向身边老同志学习，并要自我加压，想方设法学本领，有挑战的学着干，有压力的创新干，发散思维，学精做强，努力锻炼自身岗位专业本领，做到知识储备充分，思想准备充分，做一名重学、善思、肯干的新时代煤矿工人。(刘琨 曲秀妮)