为了规范公司的资产管理，陕煤集团神南产业公司后勤服务中心应用五步法，对资产进行动态管理，提高了资产的利用效率。
一是建立制度。该中心结合公司实际情况，围绕资产到人，弥补制度空白，编制《低值易耗品管理办法》。
二是建立台账。该中心通过盘点公司现有在用资产，并根据资产名称、规格型号、使用部门、使用人、使用地点等相关资产信息建立公司低值易耗品个人使用台账。
三是分类存放。该中心全面盘点并回收闲置废旧物资，将回收物资分类存放进行管理。
四是交旧领新。该中心采购领用根据低易耗品个人使用台账及使用年限目录，持相关表单办理领用或交旧领新。
五是办理移交。该中心通过纸质的调拨单或者移交单及时进行资产变动信息的修改，同时将资产变动的部门、使用人和使用地点进行汇总登记。
