朔州煤电铁路管理分公司三方面扎实推进降本增效工作

　　一季度以来，朔州煤电铁路管理分公司开展“厉行勤俭节约 反对铺张浪费”活动，着力在生产经营中开源节流，通过认真做好技术降本、管理降本、对标降本，发挥公司主动降本的优势，切实提高盈利能力。

　　管理降本方面，该公司明确经营方向，找准切入点，提高经济效益。在设备管理上，控实大型设备投入和大宗物资消耗，对影响成本大的统管设备维修费，单项年度消耗额大的材料费，电费逐一分析，按照公司化运作进行考核。

　　技术降本方面，管技术必须管成本，节支降耗助力创收创效。层层传递压力，分解成本，主动培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，鼓励员工创新创效，养成精打细算，勤俭节约的行为，激发、调动职工的积极性、主动性。

　　对标降本方面，通过每月一考核、一通报的方式来将各部门的成绩单进行晾晒、公示。同时严控非生产性支出、薪酬管理控制，杜绝非生产开支，实现管理水平不断提升，工作效率大幅度提高，综合成本明显降低的目标。