朔州煤电铁路管理分公司降本增效开新局 全力推进首季“开门红”

　　今年以来，朔州煤电铁路管理分公司把降本增效作为企业经营管理的“助推器”，处处精打细算，向管理要红利、向精细要效益，强化增收节支措施，实现企业经济效益稳步提升，为公司实现首季“开门红”打下坚实基础。

　　开展“全覆盖”宣传，提高降本增效意识。高度重视降本增效工作，充分利用班前班后会、LED屏、公众号、工作群等线上线下多形式宣传，实现宣传“全覆盖、全层级、全员化”，进一步增强干部职工节支降耗和修旧利废的意识，让广大职工从点滴小事做起，牢固树立“人人精打细算，全员当家理财”的经营理念;强化责任落实、完善激励机制，有力调动干部职工节支降耗、修旧利废的积极性，在全矿营造出勤俭节约的良好氛围。

　　推行“契约化”管理，层层压实责任。全面推行“契约化”管理模式，将契约化管理与精细化管理相结合，与各部门签订契约责任书，将安全生产经营、重点工作、降减提指标等全部纳入契约化考核范畴，做实做细各项工作;强化考核、严格兑现，将具体责任层层分解到各个部室、落实到各个环节，确保“制度管人、流程管事”落地见效，有序推进各部门、队组契约化考核工作。

　　实现“全流程”管控，助推企业高质量发展。严格审核各部室、中心月度材料计划，严把材料出库审批“关口”，认真落实材料交旧领新制度，派专人定期对铁路沿线各道口、运输一线的材料使用情况进行检查，对旧材料进行回收清点、分类整理、登记台账记录，做到有序管理，坚决杜绝材料丢弃和浪费现象，实现材料审批出库、现场使用、回收整理、台账登记各个工作流程闭合监管。通过加强过程管控，及时了解各类材料去向及相关使用情况，对于由于保管不善、使用不当等造成的材料浪费情况予以严厉处罚，进一步增强职工节支降耗的自觉性与主动性，控制材料消耗、降低生产成本，助推企业高质量发展。