“功”力尽下达“四化” ——山西焦煤霍州煤电霍源通新产业公司精益管理变革小记

　　“功”力尽下达“四化”——山西焦煤霍州煤电霍源通新产业公司精益管理变革小记

　　作为霍州煤电精益化管理试点单位之一，霍源通新产业公司按照“引深做优辅业改革”的要求，以精益化管理为抓手，内抓体制变革，外拓市场份额，不断提升企业竞争力，目前已呈现出体制机制变革渐进、经营业绩向好、市场份额加大、发展势头强劲的新业态。 变革重组首战报捷 元月份，在霍源通新产业公司改革变革推进会上，该公司确定玻纤厂、六角格网厂、综合厂和综合加工厂 4 个直营厂点作为推行精益管控模式转换的第一批试点单位;2月28日，这4个试点单位已由原来的分散采购转换成了物资统供的管控模式。这是霍源通新产业公司深入推进精益化管理变革“首战告捷”的一个缩影。 试点先行，循序渐进。年初，霍源通新产业公司率先将物资集中采供作为体制变革的基础与切入点，推行试点单位精益管控模式转换，通过完善和规范原材料统一采购及产品统一销售等相关业务流程，在充分评估验收试点单位经验成果的基础上，逐步形成“统一领导、集中供销、运转有序”的物资供销体系，为分阶段、分批次推进剩余厂点精益管控模式转换奠定了坚实的基础。

　　不仅如此，针对厂子多、种类多、产品附加值不高等限制因素，霍源通新产业公司还在重组整合提能、优化资源配置上下大功夫。该公司首先从加工和修理两个板块入手，以设备承修准入单位申报为契机，全面梳理人员水平、生产场地、技术装备等情况，通过合并同类项进行业务归集、资质整合，在提高业务专业化、集中度和精益化管理水平的同时，逐步降低厂点数量，进一步优化产业链。截至目前，该公司加工和修理两个板块通过出清重组共减少网点14个。 抢占市场初见成效 1月份，劳保用品分公司承接宏源集团10万元订单;

　　2月份，矿用材料分公司与茂源矿山签订合同，销售锚杆系列产品46万元;

　　头两个月，机电修造分公司累计销售液压件系列产品 162.97 万 元，白龙工贸分公司累计销售皮带扣系列产品185.09万元;

　　截至2月底，霍源通新产业公司已与华能集团、山焦华晋等6家单位达成初步合作意向;

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　　实效源于实干。今年，霍源通新产业公司瞄准“全年对外创收6600万元”目标，践行效益为根本理念，敏锐洞察市场需求，积极拓宽业务领域，按照“一公司一策”的原则，围绕产品销售、运输、修理三大方面，根据历史数据、实际经营、市场反馈等情况，对所属 12 个子分公司全部分解2022年对外创收指标。为稳定客户、持续扩大外部市场份额，该公司坚持精准服务，建立“以客户为中心”的生产、检 验、售后全过程质量管控体系，不断提高产品竞争力和企业影响力。

　　实干开局势头猛，未来可期任道远。在励精图治、谋变学新推进高质量发展的历史新阶段，霍源通新产业公司将持续优化产业布局、拓展外部市场，以时不我待的紧迫感和背水一战的精神加快实现辅业“专业化、精益化、特色化、优质化”的目标。(文/刘莹)