自推行“7S”管理工作恢复性建设以来，华荣能源嘉华机械公司紧紧围绕“7S”管理的各项要求，制定实施方案开展整理、整顿、清扫、清洁，努力将公司打造为川煤内部地面单位标准化标杆单位，在厂区整理、物资整顿、厂区美化、标志标识完善、目视化改善、服务提升等方面成效显现。
开展厂区整理和物资整顿。该公司以“红帽子工程”活动为抓手，党员干部带头亮身份参与突击劳动，清理厂区、车间现场和暂不使用的杂物、工件，创建良好现场环境。完善矿区划线标识并按物资类型调整其摆放，按物资的特性、重量、用途等分类存放，提高物资收发效率，方便查看实物及领用。
完善标志标识和修缮厂房。在厂区原基础上，投入大量的时间和人力，先后安装并完善各类标志牌，更新车间布置平面图，要求各生产现场上架物资要进行分区、分架、分层标识，实现从货架指引——货架定位——库位确定——物资获取全程有指引和标示，即使新员工也能快速定位查找到所需物资。集中对车间厂房进行修缮，修、换门窗，改造大门，外墙装饰等，让厂区整体形象得到提升。下步还将根据车间工作性质，有针对性的对地坪进行处理。
持续开展整顿和清洁，提高可视化效果。班组全员把“7S”贯穿到日常工作中，采取集中力量突击和划定个人责任区自行整理、清洁的方式，持之以恒，不断提高厂容厂貌。先后组织对货架刷漆翻新，整理和集中各类散乱物资，做到工件、物资“横竖成行”“大件拆包、小件入盒”。随后还将完成厂区地面定置线、安全线刷漆和标号。
“7S”管理只有起点，没有终点。嘉华公司以实现川煤机制标杆企业为目标，以“7S”管理为切入点，集中力量努力将企业建设成为标准化、数字化、现代化工厂。
