曹家滩公司：开源节流、降本增效有妙招 煤炭市场复杂多变，如何缓解成本压力、提升经营效果?曹家滩公司通过强化开源节流、突出效益导向、深挖内部潜力，进一步提升了降本增效保发展的实力。
加强内部材料管理，严格控制浪费
进入2022年以来，曹家滩公司各单位根据公司下达的月度生产计划、材料费消耗指标，合理编报材料需求计划，并详细注明物资编码、物资名称、规格型号、数量、金额等。在编制月度计划前,先核对本单位提报计划项目矿上能否加工修理。凡是能够加工修理的工具、材料,一律进行自制加工修理。同时深入现场查看使用情况、库存情况、质量情况，确保月度计划的科学合理。进一步降低库存储备材料资金,减少积压材料的闲置浪费，加大月度计划和月中增补计划的控制，月底对本月材料消耗进行分析，找出超、节原因。
强化现场管理，确保工程质量优良
该公司加强隐蔽工程施工的监管，如锚网喷施工支护方式中的锚杆支护，要求施工单位的班队长认真负责，单位技术员要严格把关，职能部室进行不定期的现场抽查，确保所施工工程质量全面达标，减少巷道返工及以后的巷修成本。.提高轨道铺设质量，减少轨道铺设中的浪费，节约成本投入。
多措举动，开源节流，效果凸显
井下材料实行分类定置化管理，并建立井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不得随意丢放。对于当班使用的材料要严格考核，减少浪费。通过采取多种措施，该公司职工对市场的风险意识、成本意识和主动经营意识得到了全面提升。截止3月30日，该公司累计修复各类设备、配件607台(件)，修复价值总额169万元，节省生产成本127万余元。通过狠抓源头管理、执行奖优罚劣制度，有力推动了降本增效工作在该公司的全面开展，在职工中牢固树立了“节约就是光荣、降本就是效益”的理念，为深入持久推进曹家滩公司“从优秀走向卓越”打下了坚实基础。(宋春春 赵文祥)
