班组是企业最基本的细胞，加强班组建设，对企业在夯实基层基础、凝聚员工力量和提升管理水平等方面都有着十分重要的作用。近年来，神南产业发展公司坚持以“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化”为总体目标，深挖班组潜能，发挥班组优势，为企业高质量发展注入强劲动力。
“1+5+N”添柴火，基础管理上台阶
该公司从最小单元的管理者--班组长抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，通过“1+5+N”管理模式考核，层层不放松，有效落实班组建设各项工作。“1”是一项共同的工作任务，包含政治纪律规矩底线和红线;“5”是三项同向的工作抓手和两项侧重不同的工作抓手，分别是现场安全预控能力、全员创新提质增效、理论技能培训及综合素质、民主管理班务公开、班组成员行为养成;在“1+5”考核内容的基础上，各班组可以添加符合本班组特色的考核内容，加强班组标准化建设和班组长能力素质培养，推动中心班组建设工作的制度化、标准化、精细化。
工作任务清单化，专业管理提动力
班前会上填一张工作任务卡，已成为神南产业发展公司搬家中心班前会的“开场秀”。该公司搬家中心根据自身工作实际，总结提炼了一套班组优秀工作方法，将工作任务卡填充到班前会内容中，让班前会成为职工心中的一面“镜子”。
工作任务清单即交接班三清：内容清、责任清、目的清。
各班组长对清单必须做到一目了然、心中有数。清单中罗列了一项项工作任务，任务的轻重缓急，工作的主次安排，都在考验着骨干队伍驾驭全局的本领、能力。工作任务卡就像一面镜子，记录内容折射出班组人员对待工作的责任态度，照出管理环节存有的细节问题。
有了这套清单，班组成员就能对自己的工作任务心中有数，保证在交接班期间不出现任何差错，班组整体的工作效率也大大提高。同时，为了调动班组成员的学习积极性，从实际情况出发，积极开展系列班组特色活动，以班组建设为纽带，促进各项工作。
现场管理觅良方，以危局破新局
“我们班职工文化普遍偏低，技能水平参差不齐，结合不同岗位和工种，通过现场教学、导师带徒等抓手提升职工技能水平，激发和调动员工学理论、练技术、比技能的热情。”通过导师带徒和一对一现场教学、实际操作训练、专业知识培训等方式，人人练就了“多面手”，不仅叉车开的“熟”，天车也开的“稳”;不仅钳工技术“强”，焊工、电工技能也更胜一筹。
为了提升管理绩效，该公司维修中心定期开展头脑风暴、创新沙龙活动，让年轻班组人员在学习、活动中提高管理水平，打造发现问题、提出方案、解决问题的“班组大脑”，激发职工想创新、敢创新、能创新的文化氛围。同时，要求各班组抓好生产任务落实，科学合理组织生产，做到超前检修，避免设备故障的发生，提高设备的使用效率。抓好质量标准化建设，全面应用定置、编码、标识、看板四项技术，抓好现场管理标准化。
班组文化显魅力，凝聚发展新合力
“我们是勤战班，我们的口号是勤战极限，争创一流，我们的精神是，召之即来，来之必战，战之必胜。”声音久久回荡在矿区。
该公司针对每个班组工作性质和特点，积极构建员工认可的多彩文化，结合公司勤文化理念，所属搬家中心、机电设备维修中心等50余各班组都进行科学合理命名，提炼出各班组的班名、班歌、班徽、理念、指标等内容。战狼版、好焊班、勤战班、护航班.......一个个班组名字叫的响、落得实、寓意丰、凝聚强。
面对新发展阶段、新发展理念、新发展格局，神南产业发展公司结合新时期要求，强化基层班组的提档升级工作，引导员工“健康工作、快乐生活”，不断营造和谐舒适的“职工小家”氛围，让职工在班组建设过程中自觉扮“主角”、唱“重头戏”，人人都是班组建设的积极参与者、有力推动者、坚定执行者。
