强化基础管理，让“安全引擎”强劲有力

　　今年以来，搬家中心从提升基础管理入手，强化责任落实，不断将安全管理的“触角”延伸至生产一线，推动安全管理工作向纵深发展，以安全预控确保第四季度安全稳定。

　　安全教育活动“不断线”。该区队多次召开安全会议，分析安全现状，自查安全问题。在征集安全问题的基础上，面向各班组开展知识问答活动，将公司安全理念、安全行为“五要诀”、自救器使用方法等作为每班班前会必须抽查考核的一项内容，在潜移默化中使安全理念和安全意识深入职工心中。通过开展各种形式丰富的安全活动，引导员工安全作业，从根本上杜绝现场作业中的违章行为，确保安全生产。

　　群监队伍建设“不松懈”。“我们群监员积极发挥安全监督作用，在作业现场要敢于制止违章行为……”在该区队班前会上群监员这样讲道。该区队以安全文化建设为引导，不断提高安全生产标准，在群监员选拔上，让有经验、懂技术、责任心强的人员从事安全监督工作。定高质量的“标”，干高质量的“活”，获高质量的效益，每月对群监员履职情况进行全面考核打分，对连续三个月考核不合格的人员进行淘汰。

　　安全闭环管理“不停滞”。针对违反安全管理制度的员工，该区队组织开展反“三违”专项行动，违章人员停工接受安全教育培训，真正形成安全管理闭环管控。通过学习安全知识、“三违”危害等，让“三违”人员深刻认识到错误，促进形成全员“不敢违章、不想违章、不能违章”的良好局面，开展“三违”人员现身说法，他们用自己的经验教训提醒身边的同事，遵章守纪、按章操作，充分发挥教育和警示作用，真正做到安全牢记于心、外化于行，为工区全面发展营造良好的安全管理氛围。