三步法打好成本管控“组合拳”
成本管控是企业日常生产经营过程中的一项重要内容，受国家宏观经济政策、煤矿行业政策、企业生产环境制约等因素，煤矿企业生产成本不断增加。作为煤矿搬家倒面服务企业，随着外部市场的不断拓展，市场经济的不断发展，同行业竞争者的不断增加，致使现有市场份额被分割，搬家倒面行业经济效益和利润水平越来越低，降低生产成本，做好成本管控工作已迫在眉睫。为科学合理开展管控工作，树立全员降本增效意识，搬家中心采用“预算+考核”体系，从“严、抓、管”三步法打好成本管控“组合拳”，引导员工建立正确的成本管理理念。
“严”。严控生产投入成本，形成合理有效的成本控制体系。生产成本在企业成本构成因素中占有很大比重，材料、配件、设备租赁、吊运等费用在煤矿企业中成本占比较大。根据中心全面预算管理办法，结合上年度费用发生情况，编制下发预算成本指标分解表，将成本指标层层分解落实至科室、区队、班组，形成人人头上有指标，人人肩上有责任。并严格按照可控成本和专项成本分类归纳费用，针对主控成本按照事前预算、事中管控、事后考核原则进行管控，明确各职能科室主管责任;针对辅控成本遵循合理计划、严格审核、按需发生原则;针对固定成本则按照全面预算和相关规定予以计提;针对可变成本遵循“不节不超”，按照预算发生原则予以发生。
“抓”。抓实定额应用，形成有章可循的生产运营机制。自公司推行“五位一体”以来，中心紧随公司制度步伐，结合中心实际情况实行机械台班定额、材料定额、人工定额，并将定额应用情况结合工资分配，予以考核。为提高定额的准确性与指导性，中心通过收集历年来完工项目数据，对比相同矿井工作面及运距相同时各项费用发生情况，结合定额进行总结分析，不断优化修订定额，推进标准化作业，提高工效，降低消耗。
“管”。管理生产现场，厘清项目物资消耗情况。严格按照标准进行物资发放，在项目开工前、竣工后对集装箱库存物资进行盘点，确定项目各类物资实际使用数量;组织进行不定期的现场检查，采用现场下发整改单和督办结合的方式加强生产现场材料、配件监督检查，杜绝物资浪费和故意损坏财物现象。此外，积极鼓励员工修旧利废，采用奖惩考核办法，激发员工节支降耗积极性，创造良好的工作氛围。
搬家中心通过以上三步法，明确了费用指标、完善了流程及归口管控职责，不仅提高劳动工效，减少了无效用工及窝工浪费现象，还降低了物资消耗，细化了中心成本管控工作，有效提升了中心经营管理工作。
