为进一步做好企业经营管理，山焦汾西两渡煤业公司 以“效”字为先，认真开展精益化管理、契约化管理，加强成本管控，推动确保各项指标顺利完成。
该矿职能部门一是按照公司契约化相关要求，对指标进行细化分解，确保人人头上有指标。二是加强成本管控，确保全公司上下了解吨煤成本的构成，在保证安全的前提下，努力降低吨煤成本。三是要强推作业成本法，落实精益化管理、契约化管理，做到考核指标符合生产实际，确保指标分解的可行性、严肃性、严谨性实现成本管控与工资挂钩考核。四是各部门定期总结复盘，学习好的经验和做法，创新措施与手段，彻底消除“十大浪费”，确保公司圆满完成各项指标任务。
