逆境突围见曙光 ——山西焦煤霍州煤电云厦公司千方百计扭亏突围小记

　　逆境突围见曙光——山西焦煤霍州煤电云厦公司千方百计扭亏突围小记

　　年初，根据山西省“国企改革三年行动方案”及山西焦煤“亏损企业治理行动”的工作部署和要求，霍州煤电云厦公司认真分析企业现状及经营情况，明确了“2022年减亏、2023年持平、2024年盈利”的“扭亏突围”三年规划目标。

　　目标定，方向明。云厦公司瞄准“减亏”目标，以契约化、精益化管理为抓手，围绕建筑工程、矿山施工、水害防治等产业，在工程承揽、资产盘活、多元发展等方面拓思路、想对策，真抓实干，深挖内潜，力争实现扭亏脱困目标。 千方百计开源 2月22日，霍州煤电基建矿井推进会在金能煤业召开后，云厦公司迅速行动，成立金能煤业项目专班，并根据矿建、土建、安装等18项剩余工程的具体情况，建立4个专业攻坚组，倒排工期，明确职责，严格考核，力争高标准、高质量推进各项工程项目有序推进，确保金能煤业10月份实现联合试运转。

　　紧锣密鼓开新局，奋斗实干启征程。今年以来，该公司在着力打造金能品牌工程的基础上，持续发挥“建筑工程总承包一级”“矿山施工总承包一级”及电力工程、地基基础工程等9项资质优势，主动与霍州煤电、建设单位对接，密切关注墰坪、中峪等基建矿井建设工程有关信息，掌握第一手资料，牢牢把握信息主动权，持续深耕内部市场。2月25日，云厦防治水分公司成功中标汾源煤业二采区控压保水开采区域治理工程(一期)共计7700万元的项目。

　　同时，该公司还在拓展外部市场上下足功夫：元月初，白龙洗煤厂与正利煤业洗煤厂签署托管生产运营合同，正式开展技术输出服务;在2021年托管团柏、圣佛、白龙污水处理站的基础上，目前该公司又与吕梁山煤电公司的4家污水处理站初步达成托管意向;白龙洗煤厂持续加强与华兴公司合作，适用于外煤洗选的TBS系统改造将于4月底完成，每吨煤可创收加工费35元……多元创效发展新格局逐步形成。 深挖内潜节流 2月初，云厦公司召开“扭亏突围”专题会议，组织财务部、精益化管理部等部门对现有资产全面盘点，并编制合理的资金分配方案及资产负债率压降专项行动方案，制定完善2022年综合契约目标考评办法，通过资产盘活增效、精益资金管理提质，打出“扭亏脱困”组合拳——

　　盘活资产增效益。利用团柏、白龙关闭矿井的闲置场地、设施等，有效吸纳社会资金，争取全年处置闲置资产290万元，收取设备租赁费650万元，转岗分流安置50人;加快协调白龙矸石山与霍州市政府合作的光伏发电绿色改造项目;9月份，完成干河至白龙管状皮带项目的结算、审计等工作;10月份，实现静乐搅拌站有序退出……该公司把低效资产盘优，把优质资产盘亮，全力释放发展动能。

　　苦练内功强管理。云厦公司在资金使用上建立“熔断”机制，大力压缩非生产性支出，保证资金及时结算到位，不断提高资金使用率;同时，对全部任务目标分解细化到项目，同步实施以项目为单元的达标契约化考核行动，切实以管理提升倒逼效益提升。 多重机制保障 近年来，人员结构复杂、自有队伍占比较低等成为制约云厦公司发展的关键因素。对此，该公司迎难而上，从人才、技术、风险防范等方面创优体制机制，为企业摆脱困境筑牢根基。

　　在人才运用方面，该公司深化“人事、用工、薪酬”三项制度改革，充分整合内部员工，调整人员结构，提高自有队伍占比率;同时，持续开展“人人都是业务员”活动，通过各项激励政策，充分调动员工“走出去”承揽项目的积极性。

　　聚焦辅业做新，3月份起，该公司逐步引进瓦斯抽放和瓦斯钻孔施工新技术，组织技术人员外出学习盾构机等先进开拓技术，在拓展新业务上寻找创效点。

　　针对合作企业、劳务公司多的实际，云厦公司严格风险防范，建立谨慎预警机制，完善谨慎合作企业名单，强化事前、事中、事后各类风险评估，杜绝无效、低效项目，最大限度降低安全风险、经营风险、法律风险，将损耗减少在源头。

　　任重而道远，更需笃行不怠。未来，云厦公司将以项目增量换效益、以精益管理提质量，全力以赴完成全年各项任务目标，坚决打赢“扭亏突围”攻坚战。(刘莹)