热电公司群策群力 多点降本增效
2022年是热电公司的品牌打造年，也是扭亏为盈、开启新征程的关键年。优化生产模式，提高生产效率，降本增效，查找生产系统中存在的亏损源，制定落实止亏措施，成为全公司上下的热门。
调整供暖方式增效。首先在充分完成了抽汽供暖系统的调试，由原来的新蒸汽供暖切换为抽汽供暖，供暖温度不足时，再补充少许新蒸汽，以满足矿区供暖需求，确保充足的抽汽，提高机组的效率，加强经济运行调整，使锅炉的产气量由每小时55吨提高到每小时65吨，发电量由每小时2500度电增加到每小时7200度电，对数据进行分析，标定风量配比、床温、炉膛负压等重要参数，提高产汽量，降低汽耗、水耗、厂用电率等指标，比原来的运行方式下多产生1778元的价值，提高生产运行效率我们势在必行。
LED灯推广节能。在热电公司，节约从大处着手，从小处着眼，节能不分大小。厂部一季度推广节能照明，将原500W路灯改为28WLED灯，厂房500W照明改为200W方形照明，控制室照明采用20WLED灯管。在照明亮度不变情况下，每月节约能源200100度。
同时该公司开展全员止亏点查找，要求管理人员每季度必须完成一个止亏点查找与改善，实行奖惩管理。
通过一系列的止亏措施，该公司以效益为中心，不断培育新的利润增长点，保证供暖供电安全稳定，实现多元高效盈利，为构建热电公司扭亏为盈绿色多元发展做出贡献。
