为了将“能力作风建设年”工作做实、做细，确保干部队伍素质优良、结构合理、持续有力，该公司在提升中层干部的“六种能力”上下功夫，以打造“有动力、有能力、有效力”的管理干部为目标，制定实施了中层干部“六种能力”提升有效性“一人一档”。该“一人一档”以“干部执行力考核”制度为依托，将“六种能力”逐个进行分解后进行每周动态更新，并自评能力提升是否具备有效性。如：提升学习能力，将参与内部抽考、上级抽考、提问、学习组织、考试成绩等方面进行自评，存在未参与、未组织学习和考试成绩未稳步提升，将按照“无效”纳入周考核。“六种能力”“一人一档”的建立，使中层干部明确认识到自身存在的不足，理清今后努力的方向，掌握持续能力提升的方法，为能力作风建设年稳步实施打下坚实的基础。
