今年以来，张家峁矿业公司销售中心高度重视班组长作为班组“领头雁”的作用，坚持把班组长建设作为促进煤炭安全运销，做好能源保供任务的重要抓手，通过狠抓自身建设、强化作用发挥、严格过程管理等举措，有效促进班组长素质提升、履职尽责、发挥作用，助力煤炭安全运销。
狠抓自身建设。充分利用班务会、集中学习等时间，组织班组长学习先进的班组安全管理方法。积极组织班组长参加公司组织的各类安全生产培训，不断提升班组长安全管理意识和现场管理能力，扎实抓好作业现场安全生产标准化管理工作，坚持“立足岗位、练在现场”，真正做到将安全牢记心中，将标准落到实处。
强化作用发挥。将班组长的出勤情况、抓“三违”情况、生产任务完成情况、质量达标情况等纳入月度考核内容，每月对班组长进行考核，考核结果与班组长的收入和待遇挂钩，对作出突出贡献的班组长进行奖励;对出现失职、渎职行为和严重违章指挥作业的班组长，给予相应处罚或免职，增强了班组长履行管理职能的责任感和紧迫感，激励班组长发挥现场管理作用，切实保障煤炭安全运销。
严格过程管理。坚持开展管理人员值班带班走动式管理，通过现场安全巡查，加大班组长“三违”检查力度，重点加大对带头违章、习惯性违章的班组长进行严肃考核追责，依托严抓细管，确保生产安全。特别要求班组长在下班之后，向值班领导汇报当班班组的安全情况和存在问题，对当班没有排查出来的安全隐患，对班组长进行考核。在此基础上，结合公司“双一流”班组建设具体安排，将各班组的综合成绩进行排名，以此提高班组长抓安全运销的主动性、积极性。
