晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司实现首季开门红

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕一季度任务目标，认真落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，确立“战疫情、保供应、抓生产、保安全、控成本、保效益”工作思路，紧盯契约化生产经营目标，防疫生产两手抓，截止3月30日，一季度完成商品煤213万吨，同比增幅9.37%;完成进尺3465米，同比增幅9.8%，圆满完成产量、进尺超8%飘红目标，实现首季开门红。

　　夯实安全基础。重点狠抓“现场安全隐患变化”情况和所有“涉险事故隐患”排查治理力度，严格落实“网格化”安全包保责任，重点抓实地测防治水管理、顶板管理、瓦斯治理、辅助运输管理、掘进巷道管理和大型机电提升设备等安全管理重点。强化安全生产标准化动态达标管理，做到每个岗位、每个生产环节、每一台机电设备的现场安全，实行动态检修，缩短检修时间，保证检修质量，严防严控重点区域、关键环节的安全隐患。保障生产衔接。增加中班生产班，充分保证班组生产衔接，增加生产时间，紧盯严控，制定合理的掘进参数和支护工艺，超前做好14204-1工作面衔接计划的督导落实，为14209、14503工作面掘进创造便利条件。优化二、五采区采掘部署，推进实施布长面、布大面规划，减少搬家次数，实现更新装备、优化布局、高效生产、确保单进水平提升。强化经营管理。及时调整割煤工艺，保证工作面最小破岩量，放煤做到见矸关窗，实现顶煤回收率的提升与含矸率的降低，做到从源头上保证煤质，提升采煤效益。同时严格把好质量价格关、材料进出数量关、设计成本关、材料丢失浪费关、成本分级管控关、材料的性价比关。始终落实“人人头上有指标、个个身上有压力”的经营理念，节支降耗指标从决策层、职能部门管理层，基层区队层层分解承包，并通过严格考核兑现，实现降本增效。