峰峰集团马选厂运销科工作推进表管理提效率
本网讯(通讯员 陈爱军)“上午9点卸车工培训考试，通知安检科共同参加，负责人贾磊;现场15个精煤空车待装，安排装车组装车，负责人赵四海……”
2022年以来，为进一步践行一线工作法，提升管理人员服务一线、服务生产的积极性，激发落实大精煤战略的责任意识，马选厂运销科全面实施工作推进表管理模式。该科为保证运销工作质量，创新实施管理人员每日工作落实管理制度，成立工作落实管理考核小组，考核对象为全科管理人员;落实项目内容包括当天值班、原煤接发车、精煤外运等方面工作任务，每天早会后根据厂、科工作会布置，对每日需完成的工作逐条理顺填写推进表，明确工作内容、完成时间、负责人、检查结果，科清单管理考核小组每天5点半召开调度会，对推进表所列各项工作完成情况检查验收，按时完成工作任务的给予表扬，未完成工作任务的查明原因给予处罚，考评成绩纳入月度绩效考核。
自每日工作推进表实施以来，运销工作效能大幅提升，管理人员明确每日工作重点和主要工作任务，做到事事有人管，事事有考核，杜绝工作中“推、拖、拉”现象发生，各岗位间协调作业进一步加强，过去效率低、“老大难”问题有人管了，行车室与装车、卸车岗位协调联系进一步提升，原煤重车、精煤空车到厂后第一时间对位装卸车，交接班时矸石排放有序开展，不再因为排放超时而互相推诿，确保各项工作稳步推进。
