厚植企业文化 激活发展引擎
雁崖煤业公司充分发挥企业文化的激励约束作用，把企业文化建设融于生产、经营、管理的各个环节，使企业在安全生产、队伍建设、精神文明建设等方面均实现突破。该公司先后被评为山西省省属企业文明单位、大同市文明单位标兵、晋能控股集团文明单位标兵等。
聚焦思想共识厚植企业文化。公司领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，积极推动企业文化落地落实落细。坚持制度管企，文化育人，全面引深“五位一体”品牌文化建设，重点推进了以特色廉洁文化、节约文化、幸福文化为主线的分项文化建设。积极贯彻“五个一”“九统一”理念，传唱《晋能控股集团之歌》，让“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神处处可见、深入人心，紧紧围绕“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，瞄准 2-3 年内，在晋能控股煤业集团公司范围打出具有雁崖特色的企业文化品牌的目标，在巩固保持国家级“企业文化建设优秀单位”的基础上，结合企业发展实际，不断丰富企业文化内涵，重点打造清廉企业文化，持续推进节约文化、幸福文化等分项文化建设，实现文化认同、理念认同、制度认同，真正达到高度融合，树立雁崖改革发展新形象。该公司利用电子屏、宣传栏、报纸等平台，宣传企业精神，传唱《晋能控股集团之歌》，发放“五个一”融合理念宣传单，张贴分项文化解读图，掀起了学习晋能控股集团企业精神和企业文化的热潮，用现有的线下线上平台，强化媒体融合，在企业内宣、外宣、舆情等工作上深耕细作，高质量完成教育、宣传、引导任务，对内凝聚思想，构建和谐，对外弘扬文化，展现良好精神风貌。深化廉洁文化、节约文化、幸福文化建设，全面引深“五位一体”品牌文化，让更多的职工熟知文化体系，从中获得了一种团结向上的精神力量，不断提高企业文化凝聚力，激发了创新、高效的工作热情，推动公司不断进步，迈上一个又一个新的台阶。
坚持以人为本，筑牢安全防线。要牢固树立“以人为本、生命至上”的理念，增强红线意识，坚持科学发展、安全发展，建立健全我公司安全责任制，实施好安全“网格化”管理，加强安全隐患排查和日常监督管理力度，及时排查安全隐患，规范安全管理行为，扎实抓好各项安全防范措施，进一步促进企业安全稳定、和谐发展。安全是企业生产的前提，而职工的安全文化素养、企业的安全文化氛围是企业安全生产的可靠保证。一是推进企业安全文化理念建设。公司在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，大力传播安全文化，系统宣贯安全理念，使广大职工从根本上提高了安全认识。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，全面推行现场标准化作业，及时消除安全隐患，全面提高工作质量效率，夯实机组运行的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技能和安全防护能力，每年都要在“春秋”检修期间统一组织职工参加安全操作规程考试，增强了职工按章操作、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。坚决守住安全发展底线，把安全发展理念落实到各项工作全过程。四是构建企业安全文化长效机制，抓好安全管理的每一处区域、每一个环节和每一刻时段，极大地提高了干部员工的安全自警、自觉意识，从根本上激发了安全工作的敏感性，有力的促进了企业安全。运用文化的力量更好的管理煤矿企业，更能体现出安全文化对企业安全的举足重要的作用。在企业大力宣传安全文化，形成一个企业安全的氛围。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，有力地提升企业安全管理水平。安全是一条不可逾越的红线，这条红线就是要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。要确保安全，就必须强化员工的安全意识，筑牢安全发展思想基础。
重视平台搭建倡导终身学习。公司以打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工为抓手，不断加强员工安全教育培训，提升员工队伍整体素质，强化现场操作人员和维修人员的标准化知识和技能培训，监督、检查、考核员工日常工作和岗位操作行为，组织员工学习“一规程三细则”等内容;举办安全培训班，规范员工操作行为，加强员工消防安全、用电安全、机械安全等方面的培训;区队利用班前会、学习会等时间，以每日安全知识一提问、安全操作行为互检等方式对员工进行安全培训，引导员工牢固树立安全理念，杜绝麻痹思想和侥幸心理。通过“一周一学”、“一旬一查”、“一月一考”和现场操作培训等形式，全面提高了基层员工的标准化知识和岗位技能。公司还积极加强现场安全技术指导，全方位加强现场监督检查，严厉打击“三违”行为，确保安全制度、规程、措施在现场的有效落实，有效提高了职工的技术水平，增强了企业发展动能。
