“报告调度台!0点班03工作面一切正常，具备开机条件，汇报人综采一队张永。”
“收到，确认各设备正常运转、设备上无人作业后正常开机生产。”
这是调度信息中心日常指挥的一个缩影。
一季度以来，中能袁大滩矿业在拉高标杆中争先进位，在加压奋进中开创新局，啃下了掘进攻坚、重点工程、安全精细化管理诸多“硬骨头”。亮眼“成绩单”的背后，“六精三十六闭环”管理功不可没，其中指挥制、报告制和复命制的“三制”闭环管理至关重要，精细化的“指挥”更是运筹帷幄掌控全局的制胜之道。
谋篇布局 建章立制。火车跑得快，全靠车头带。调度信息中心作为煤矿的生产指挥大脑，在优化指挥模式上精益求精，以统一指挥为前提，明确层级为关键，有效提高指挥效能。2021年9月16日下发《安全精细化“指挥制”实施办法》，不搞越级指挥、多头指挥。常规作业，依据岗位职责确定指挥者;非常规作业，在安排任务时任命指挥者;联合作业，上级负责人要在部署任务时，指定现场总指挥;单岗作业，运用通讯工具实行远控指挥。
科技赋能 精准高效。精细化“指挥制”以信息化建设为依托，综合运用工业电视监控、安全监测监控、人员定位管理、无轨胶轮车调度管理等系统，形成一个集成化、系统化、便捷化的综合指挥调度平台，实时掌握井下安全生产状况、有害气体浓度、人员和车辆位置等动态，为指挥者迅速洞悉井下全貌，作出决策提供合理、有序、直观的多维度讯息。
抓铁有痕 管常管长。调度信息中心不断细化安全生产各环节的具体要求，制定《重点工程/非常规作业指挥记录》，给部门和区队提供一整套“一看就懂、拿来即用”的利器。对于“三制”闭环管理的落实，通过加强督导检查，定期开展通报，倒逼各方落实责任，确保精细化管理的每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
指挥制、报告制和复命制的三制联动，形成了事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期的落实机制，不仅强化了矿井管理水平，还有效推动了“掘进攻坚年”专项行动。今年以来，综掘一队掘进单进水平由320m/月提升至380m/月，综掘二队提前7天完成了11206工作面精准贯通工作，监测监控、辅助运输实现安全“三零”目标，为11203、11204工作面的回撤及11205、11206工作面的安装任务奠定了坚实的基础。(付守飞 朱玥宸)
