精心敬业、精准发力、精确管理、精益求精。2021年以来，中能袁大滩矿业在80后矿长的带领下，以打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿为目标，坚持把“六精三十六闭环”管理作为矿井基础工程、安全工程、效益工程、亮点工程，持之以恒、常抓不懈，实现了安全生产与精细管理“两手抓，两手硬”，先后取得了国家一级安全生产标准化矿井、太阳杯工程、初级智能矿山、600万吨产能核增等傲人成绩，与公司“蝶变”之路同心同向同行。
理论上的成熟是政治上坚定的基础，理论上的与时俱进是行动上锐意进取的前提。按照安全精细化工作要求和矿井发展实际，刚刚跨入生产矿井的中能袁大滩矿业先后3次邀请煤矿管理专家前来指导。以“做对、做实、做好、做强、做严、做细、做精”为标准，制定“六精三十六闭环”管理方案，捋顺管理流程、找准管理要点、健全管理体系、分解落实责任，上下同欲，扎实推进“六精三十六闭环”管理落地见效。
把简单的事情做实做细，把平凡的事情做好做精，这是“六精三十六闭环”管理的内涵精髓。目前，矿区内已形成自觉按规则、流程、程序做事做工的文化氛围，真正达到了以文化人、以文治矿。
干部走动式管理落实。通过入井登记、现场检查、解决问题、如实记录、升井销号、跟踪落实、复查验收、隐患销号的干部走动式管理严密闭环，进一步加强了领导带班管理、规范了管理人员入井、夯实了安监队伍建设、强化了区队跟班管理，落实了安全责任主体。为矿井杜绝一般及以上安全生产责任事故，实现安全“三零”目标奠定了坚实基础。2021年11月至今，全矿未发生一般及以上安全生产责任事故，实现安全“三零”目标。
三违查处帮教落细。现场教育、行政处分、经济处罚、亮相公示、公开检讨、班组教育、专班培训、党政工团思想教育、心理疏导“三违”查处帮教九关闭环，进一步深化了中能袁大滩矿业“两式八化”安全管理，突出以人为本，筑牢安全根基，减少人的三违发生频次，有效遏制人因责任事故发生，提升人人抵制三违的自觉性，保障职工生命安全，提升了安全管理水平。今年一季度，矿“三违”发生率较去年同比降低了33.7%，“三违”重犯率为零，隐患排查治理按期整改率100%。
专项督办考核落严。立项、通知、催办、反馈、归档“五专项”督办考核闭环追责式业务管理机制，强化追责问责，加大日常工作督办，对未完成当日工作的部门、区队负责人，采取“亮亮相、曝曝光”的形式，让各中心、区队主动作为，提高完成各项工作任务的自觉性和紧迫性，有效解决重点、难点问题，在工作中牢固树立了责任意识，做到“明职明责、履职尽责”，保障了矿井安全、生产、经营指标的顺利完成。一季度，全矿生产原煤155.78万吨，较去年同期增加14.25万吨;掘进进尺4316米，较去年一季度2769.3m，增加了1546.7m。
组织机构多维度落质。推行组织机构“三能”多维度闭环以来，在公司分层分级管理机制改革的引领下，中能袁大滩矿业积极落实公司改革方案，健全了生产、调度、机电、安环、地测、综合、经营、党群8个职能部门，并结合矿井实际生产需求，成立12个专职区队，各中心、区队成立了小型化党支部。与之前相比，机构运行更加顺畅，形成了“权责对等、高效协同”的管理机制。从执行落实、互联互补、管控制约、沟通协调、服务共济等维度，达到各自“职能、功能、效能”的一体化闭环。尤其在经营管理中心和党群工作中心成立后，矿井组织机构更加完善，体制机制已经健全。
安全生产标准化落效。学标、定标、认标、贯标、兑标、调标、对标、升标的“八标”持续闭环管理，将标准化与精细化有效融合，以“安全责任明晰化、安全生产责任化、安全管理提升化”构建“1248”工作法，即：一个体系、两个模式、四种途径、八个提升。坚持“一把手亲自抓，分管领导负责”，实施“包保责任制”，落实“互检、自检”，促进相互对标，以“一月一安排、一旬一检查、一周一推进、一月一兑现”，规范日常管理，持续提升安全生产标准化管理水平，打造新时代安全生产标准化样板矿井。
以上只是中能袁大滩矿业实效推进“六精三十六闭环”管理的缩影，更多的闭环管理我们已在实际工作中有效应用，全面开花。
人勤春来早，矿区耕作忙。下一步，中能袁大滩矿业将坚定信心，把“六精三十六闭环”深深根植于区队、班组、岗位，让“六精三十六闭环”在中能袁大滩矿业开花结果，成为中能公司蝶变之路上最靓丽的风景!(李帆 邹妍)
