强化队伍建设 力求科学管理
搬家中心检修队是一支年轻有朝气，业务水平强，整体素质高的专业化队伍。根据中心生产情况，结合实际生产业务情况，将在人员编制、制度落实、全员提素、现场教学等多方面入手，将机电安全、效率及经济效益落到实处，使生产与安全达到共赢。
一、合理组织生产，提高机电设备使用率
在产业公司刚成立之初，搬家中心特种车辆完好率一直非常低，车队用车紧张，无法满足需求。通过培训提高操作人员的技术水平，使得操作人员不仅懂得机电设备的结构组成、原理、性能、掌握操作及技巧，还切实提高了设备的快速诊断和维修能力。队内多次组织维修人员进行学习培训，积极参加各类机电设备交流活动。维修人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机电设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设的损坏，缩短了维修时间和维修周期，为中心用车提供便利，为公司创造了良好的经济效益。
在维修高度专业化的今天，人员素质已经成了制约一支队伍生产的决定性因素，加强人员素质刻不容缓。操作人员的工作态度以及积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员，应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行机电设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务，通过部门组织的各种培训和学习，提高了人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题及时的改正，有效的提高操作人员的工作积极性和主观能动性。
加强设备的维护和保养，设备的维护保养质量是使用的前提和基础，设备在井下复杂的环境中长期使用，内部零件磨损间隙增大，配合改变，应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害，结合公司制度建立有效管理机制，加强对设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，按时做好机电设备的维护保养工作，定期进行检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
二、强化安全意识，把控机电设备风险
把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”。在机电设备管理的过程中，生产务必确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益。
在车辆维修过程中，我们制订了全套的安全操作规程，要求维修工人严格按照操作规程和所需的维修工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作，如实反映出设备的实际运行状况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等。真正做到将预防融入生产中。
三、树立节约意识，降低机电设备消耗速度
影响机电设备实用性能的因素很多，只有掌握了影响设备性能的因素做好更加充分的准备工作，提高维修效率，降低生产成本，随时掌握设备完成单位产量所需的物料消耗，按月汇总并对使用效果分析评价，从整体上降低施工成本。节能降耗既要从源头上抑制，更重要的是在那些细枝末节上下功夫。
在过去的一年时间里，我们所做出了优异的成绩，也存在一些不足，这就要求我们在未来的时间里，再接再厉，在机电设备管理方面创造更大的经济效益。面对公司“两翼”渐丰，服务的矿井越来越多，特种车辆的使用情况也将越来越艰巨。只有我们不断提升技能水平，提高车辆完好率，才能保障公司的战略布局得以按计划实施，松开“特种车用车荒”这道卡在产业公司头上的紧箍咒，才能真正迈向实现大产业的新征程!
(搬家中心 丁雨)
