后勤服务暖心营，做职工心尖上的人
随着中心近年来的快速发展，人员、设备规模逐年增加，生产任务趋于饱和且由于承揽的搬家倒面工程呈现出点多、分布区域广、施工时间与地点不固定等特点，使的每项工程犹如作战部队的“营盘”一样始终处于移动当中，为保障工作带来了难度，中心综合经营科为提升全体员工幸福指数，在“暖”上下功夫，提出了后勤服务“保温四步法”。
借鉴安全综合管理四要素(人、机、环、管)在后勤保障工作上进行了灵活的运用。1、通过干净卫生、温热可口的饭菜保障员工身体健康;2、井下配置防爆饮水设备，降本、提质、增效;3、住宿上制定标准，优化生活环境;4、人性化管理，为员工提供“探亲房”，做到了暖人、暖物、暖心、暖情并持续保温。
热汤热饭提干劲
中心服务矿井多达14对，各矿井生活服务水平、周边生活环境不一，餐食质量参差不齐。中心与各矿餐饮公司达成协议，统一了标准、制定了符合本地员工口味的菜品，在保证每餐数量的同时营养均衡搭配，每餐一荤一素提供热汤，根据生产安排调整送餐时间，保证员工在井下能吃到可口保温的饭菜。与此同时，要求配餐人员取得健康证并定期体检，安排专人密切监管餐食卫生，做到了“日消日检”切实确保了员工的饮食健康。
井下热水暖人心
中心生产实行三班制，井下阴暗潮湿且每班工作时间长达8小时，人体高强度的工作需要大量摄入水分，以往井下饮水靠专车统一运送瓶装矿泉水或班中餐配汤，这不仅达不到人体的饮水需求，而且长期饮用凉水会对员工身体带来了极大的损伤。中心通过调研，为井下员工配置了防爆饮水设备，为井下24小时提供了热水，降本增效的同时满足了员工需求，在冰冷的井下作业环境中，用机器“制造温度”，温暖人心。
舒心住宿感温暖
中心员工外出施工大都距离公司较远，工作干到哪里，生活起居就在哪里。20人拥挤的宿舍、简陋的架子床、没有独立卫生间、隔音差、甚至部分住宿在阴暗潮湿的地下室，恶劣的住宿条件甚至让部分员工对外出施工产生了排斥感。中心为改善生活环境，依据公司《差旅费管理办法》制定了外出施工住宿标准，在各矿协商符合标准的住宿或者租住项目部附近条件较好的宾馆，距离较远的安排通勤车接送。便捷的出行条件、干净整洁的标准间、畅通的网络、独立可洗浴的卫生间、空调、暖风扇的配备，这与之前的生活条件形成了鲜明的对比，为员工提供了冬温夏清的生活条件。
团聚探亲添温馨
中心施工常年在外，生产工期紧，任务重，为如期完成施工任务，广大员工主动放弃节假日，全身心投入施工生产中，亲人的聚少离多导致淡化了亲情、磨灭了感情、失去了热情。鉴于此，中心克服困难，创造条件在各生产项目部设立了探亲房，家属的探望为员工带来了关心、问候，平复了员工的思乡、思亲之情，不仅方便了员工家属探亲，也让家属更加了解和支持员工工作，无论员工工作到哪里，都能感受到“家”的温馨。
后勤“保温四步法”从四个方面入手，通过可口卫生的餐食保障了人员的身体健康;通过暖心的防爆热水设备改善了井下生产作业条件;通过舒适的生活住宿安排创造了良好的生活环境;通过贴心的管理措施减轻了员工的“思乡之情”。简单有效的举措显著提升了后勤保障工作的质量和员工满意度，激发了工作的热情和积极性，增强了团队的凝聚力和战斗力，让员工队伍有了归属感和幸福感，为中心安全生产增添了特殊的动力。
