加强新时期企业文化建设推动企业高质量健康发展
雁崖煤业公司刘洁
企业文化是一个企业高质量发展的强大引擎，是企业健康成长的基石。随着企业改革重组、转型发展的不断深化，同时面对激烈市场经济环境中新形势、新问题的不断出现，企业要想实现高质量发展，就必须不断推进企业文化建设，不断探索创建具有自身特色的企业文化，促进企业文化建设提升到一个新高度，进而为企业的高质量发展、健康发展提供有力支撑。
企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。因此，企业只有立足自身实际，不断创新提升具有自身特色的企业文化，才能持续推动企业高质量发展。
一是以高质量发展为目标，建设符合自身实际的企业文化
企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地发展下去，并且要进一步做强做大。如果离开了生存和发展，离开了经济效益，企业文化便失去了本来的意义。
企业文化管理是最高级的管理。因其具有凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，这就决定了企业文化就是一种以做强做大企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，也是企业文化建设的惟一使命。
作为一个企业，要充分发挥好企业文化的灵魂和基石作用，更好地促进企业的健康发展，就必须要遵循“建设适合自己实际、有利企业发展的企业文化”这一原则。在每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，每开展一项文化管理活动，每制定一项管理机制和举措，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有自身特色的企业文化。同样，对于一个国有煤炭企业来说，要立足企业自身实际，着重在安全文化、经营文化、执行力文化、幸福文化等方面开展好企业文化建设，特别要坚决杜绝搞面面俱到的形式主义浪费资金。要在搞好安全生产、提高企业经济效益、注重改善提升员工文化生活方面做文章、下功夫。要进一步加大在这方面的投资，着力树立企业良好形象，打造特色文化品牌。在安全生产、经营管理、标准化管理、精细化管理、班组管理等方面要不断健全完善管理机制和制度举措，着力提升企业的工作效率和经济效益，为企业高质量发展奠定坚实基础。同时要围绕开展幸福文化、人才文化、班组文化、社区文化等活动，注重员工群众在吃、住、行以及文化生活方面的投资，组织开展好各种业余文化活动，真正让员工在生产中踏实精心、在业余生活中充实舒心。
二是以安全生产为中心，建设本质安全形象的企业文化
安全是企业的生命。本质安全形象既是企业文化的一个载体，又是文化的力量。在日趋激烈的国内外市场竞争中，一个企业如果没有一个安全和谐的工作生产环境，是很难立足的。只有全力打造出本质安全形象，企业才能具备更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续稳步地健康发展。
建设本质安全型矿井要紧紧围绕打造矿井“双零”目标的要求，不断加大双体系建设力度，加大安全投入，夯实矿井安全生产基础。安全生产要从高标准、高要求、高水平角度出发，深入开展对标、达标升级行动，按照精细化、标准化的要求不断优化、升级，打造一流标准化工作现场和本质安全型矿井。
要健全完善安全宣传教育体系，营造安全文化浓厚氛围。要坚持不懈地加强安全理念宣灌教育，充分利用安全业务学习、班前礼仪、网络宣传等各种宣传渠道，以及节假日“安全活动月”等特殊日期、时段，不断强化全员安全理念的渗透力度;同时，积极调动工会群众组织、团组织、安监站、教育培训各方面积极因素，努力构建全员安全教育宣传网，促进安全宣传教育体系科学化、制度化、持久化的形成。
要强化安全培训考核，提升全员安全理论知识和安全技能。首先要大力开展全员安全知识的培训教育工作。分工种、分类别地开展员工安全知识考核，对达不到要求的一律实行再学习再培训。直到考试合格后持证上岗。其次是大力开展“每日一题、每周一案例”等安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育。同时，坚持执行员工基本技能考核的激励机制。积极开展岗位练兵、技术比武等活动，坚持开展师徒结对、拜师学技活动，切实增强员工实践技能。
要健全完善安全文化管理体系，打造本质安全型高素质员工队伍。要不断健全和完善以安全生产责任制为基础的安全会议、安全目标管理、安全质量标准化管理、安全教育与培训、事故隐患排查与整改等具有自身特色的安全制度文化，为安全生产提供了有力保障。
要强化班前管理，进一步建立和完善以安全文化建设为核心的安全长效考核机制，推行以“考、颂、学、讲、宣誓”为内容的班前礼仪制;
要强化现场管理，加强安全质量标准化建设。要强化安全质量标准化及安全检查人员动态检查验收等制度。要切实把安全质量标准化建设与安全隐患排查、示范工程创建、安全生产环境治理、员工安全行为规范、本质安全型矿井建设有机结合起来，并与员工收入挂钩，与“优秀班组长”、“优胜班组”评选挂钩，提高员工达标创建的积极性;
要强化班组队伍建设，提高班组管理水平。重点要建立完善班组建设标准和考核体系。严格班组长选拔、任用，建立以工程质量、安全政绩、班组培训、班组创新、班组“三违”等为主要内容的班组动态考核机制;强化班组全员自主学习、自主培训、自主管理的绩效考核机制。同时，大力实施区队长、班组长全员培训工作，全面提高班组安全管理水平和区队长、班组长业务素质和管理能力。
三是以素质提升为基础，建设以人为本的企业文化
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的业绩。以人为本的企业文化具有三个显著特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工争做学习型员工，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。因此，要切实创建以人为本的企业文化，就必须解放思想，培育积极向上的企业精神，着力提升企业和人的综合素质。
要狠抓思想转变，更新陈旧观念。“变则通，通则久”。企业要发展，员工要进步，靠陈旧的老思路、默守陈规的老办法、老经验是行不通的。因此，要学习，要变革、要发展。就要把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，要着力培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
要狠抓爱岗敬业，培养认真负责习惯。诚信是一个人立身之本。作为一名企业员工，要珍惜从事的岗位，所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。因此，企业要大力培养员工良好的敬业习惯、认真操作的习惯、敢于负责的习惯以及增强使命感和事业心的习惯。
要狠抓团队建设，营造和谐氛围。一个优秀的企业会把更多的精力投入到激发和调动员工积极性、主动性、创造性上。大力倡导团队精神，挖掘工匠英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。因此，要大力培育团队精神，培育工匠员工。要教育引导员工之间形成坦诚、真诚、零距离、团结友好的浓厚氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
要狠抓机制创新，注重制度提升。企业机制创新无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人+机制”。因此，要注重在用人、用工、分配机制和考核制度等方面的创新，要充分运用市场经济手段，真正形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中和严峻的形势下更具活力、更灵活、适应性更强。
四是以正确的价值观为导向，追求企业文化建设的最高层次
价值观就是人的追求。一个人要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。一个企业经营思想的创新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导的，任何企业都概莫能外。
首先，领导干部要以身作则树立正确的价值观是提升企业文化建设的关键。企业领导是榜样，是企业文化的影子，是提升企业文化建设的“航标”。企业文化的创新提升不是开几次会、制作几本小册就能达到的，也不是靠员工自觉产生的，在很大程度上源于企业领导者或干部管理层的世界观和方法论。领导干部如果非常重视企业文化建设，能够率先垂范、以身作则抓好企业文化建设，用他们的所作所为来传播来带动广大员工，并被员工群众所接受，就会影响员工的行为、习惯，这样就能有效推动企业文化建设的提升。
其次是要大力培育员工主体的价值观。国企员工在企业文化建设中的角色具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业的一切工作任务说到底都是由员工来完成的。企业文化也必须是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的利益、所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，要将所得利益价值与员工群众共分享。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，这也是以员工为主体的价值观的必然体现。
要大力弘扬团队精神的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力、工作活力就能充分发挥出来。因此，在实际工作中，我们要正确把握好个人与集体、与企业的关系，真正把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱岗敬业”“视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，切实做到“上下一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
要强化文化管理的价值观。从管理的文化梯次来看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向，文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。就国企而言，要强化科学管理，第一要强化科技是第一生产力理念，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二要抓好科学管理的过程，科学管理的过程实际上是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人、尊重人，一切为了人的发展服务。第三要倡导实施文化管理，文化管理最终表现在制度、机制上的不断健全和完善。制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。其原因就在于它有一种机制保障。因此，一定要不断研究制定适合企业发展的文化管理机制。
要加强思想政治工作的价值观。深化国企改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，这些都离不开思想政治工作。经济发展为企业现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。尤其是在变革的新时代，更需要用新的理论、新的思维武装头脑，与时俱进。因此，要坚持正确的舆论导向，就必须加强宣传思想政治工作，要切实把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，就必须拓展思想政治工作方式方法。思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”，要努力创新思想政治工作的新方法新思路。就国企而言，一是要服务“一个中心”，就是一切为搞好生产经营、提高经济效益服务;二是要坚持“两个面向”，面向员工、面向大局;三是实现“三个结合”，结合生产经营、文化管理、改革发展的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合企业自身的特色;四是塑造“四个形象”，即企业形象、干部形象、员工形象、品牌形象;五是围绕“四德”教育讲诚信讲奉献，人生最大的价值在于诚信奉献，只有为国家、社会、企业的发展多出力多奉献，才能实现自身的价值。
