晋能控股煤业集团燕子山矿以推行“五项管理”为抓手，建立起了全员、全方位、全过程、全天候的安全监管体系，强化过程控制，突出超前防范，严格责任落实，狠抓隐患治理，确保了矿井安全生产有序推进。
安全管理网络化。该矿成立了以矿领导为组长的，机关各部门和基层主要负责人为成员的安全生产领导小组，每个区队班组都配备了责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，构建横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，从而形成了安全生产“层层有责任、人人都负责”的局面。
安全教育系统化。该矿重点抓基层干部、员工的安全教育,积极开展安全经验分享活动，做到生产前安全讲话和提示安全风险防范重点，生产中区队长、班组长、安全监督员、员工自身五级安全监控，生产后定期安全小结和讨论，交流安全生产经验和技能，构建起了安全生产的立体防线。
安全生产制度化。该矿修订完善了各个季节的《安全管理措施》等规章制度，先后建立安全作业巡检和“反三违”等工作制度，使一线员工在实际工作中有章可循，从而形成了项项工作有制度、全员行为有规范、处处工作有标准的工作格局。
安全例会经常化。该矿定期召开安委会和安全生产形势分析会，宣传贯彻矿和区队级阶段性安全生产工作重点，剖析安全方面存在的问题，制定应对措施，认真抓好落实，提高执行力，力求将安全问题和隐患消灭在萌芽状态，助力燕矿各项工作安全高效运行。
安全管理精细化。该矿树立精细化管理是促进安全生产的有效途经理念,抓现场临时用电、动火、挖掘等关键环节的安全管理工作，从劳保的穿戴、按章操作、依标作业抓起，认真做好作业现场的规范管理和员工自身行为自律、自控，科学合理的组织生产，确保了个人无违章、岗位无隐患、生产无事故。
