“我们采用“请进来送出去”的方式，组织对272名班组长进行素质能力提升培训，按季度开展“五星级班组”评选，先后表彰五星级班组40个。开展班组建设对标18次，班组标准化管理水平进一步提升，从而提升了安全保障管理水平。”
国家能源集团宁夏煤业洗选中心以班组建设为安全管理护航，公司在2022年初，就制定下发了“安全环保1号文件”，明确全年33项重点工作，实施159项具体措施，完善469个岗位“安全环保责任清单”，动态更新两个责任清单，筑牢“三管三必须”安全责任体系。在班组建设升级方面，中心推行“3+1”隐患排查机制，深化“安全环保授旗”、安全伙伴“结对子”、安全隐患排查整治积分奖励、安全技能竞赛等安全创新活动，建立13项高风险作业清单、578个安全责任网格、920项标准作业流程、3202张“岗位风险告知卡”。与此同时，中心进一步强化隐患排查整治。构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，组织安全专项检查42次，整治系统隐患问题1860项。排查梳理厂房及栈桥钢结构防腐、厂房消防水系统等六大系统性安全隐患，实施326项管控措施，“一厂一策”制定整改方案，积极争取了公司安全投入，为中心安全稳定发展奠定坚实基础。
本网记者：于敏
