宁夏煤业洗选中心：推进“三不腐”长效机制建设
国家能源集团宁夏煤业洗选中心坚持严管就是厚爱，压实压牢“两个责任”，一体推进不敢腐的惩戒机制，是对权力的最好威慑，不能腐的防范机制，是对权力的最好制约，不易腐的保障机制，是对权力的最好“保鲜”，“三不腐”长效机制，以严密有力的监督检查，管好关键人、管到关键处、管住关键事，巩固风清气正的政治生态。
中心在廉政建设中，坚持做到管在关键时，督促引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化监督执纪问责，加强对“一把手”监督，做到权利行使到哪里，组织的监督就跟进到哪里。持续深化“五责协同”机制，坚持主动约谈、上门访谈、开门候谈，在面对面心贴心交流中，点出苗头性倾向性问题，把监督从“八小时以内”延伸到“八小时以外”，今年以来，先后组织了谈心谈话50多次， 开展了 六次“以案说纪、警钟常鸣”讲评活动，结合实际制定讲评活动方案，按照企业经营管理、党风廉政建设、财务管理、物资管理、招投标、产品销售业务的工作类型和特点及发生的腐败案件，逐一进行讲评。同时，利用“廉政讲堂”，到基层单位开展讲评活动等方式，组织部分党员干部、重点岗位人员和职工代表参加，与此同时，采取办班培训集中讲、领导干部带头讲、纪检人员巡回讲的方式，2022以来，先后开展巡回宣讲4场，参与听讲的党员干部150余人，让讲廉、思廉、尚廉、践廉在全公司党员干部中蔚然成风。同时，强化廉政文化建设，深入挖掘凝炼洗选中心历史长河中宝贵的精神财富，融入到“1+6”责任文化中，加强集团企业文化核心价值理念体系和洗选中心“1+6”责任文化宣贯，让每一名管理人员自觉将“责任、智慧、创新、共享”记于心践于行。
本网记者：于敏
