国能宁煤洗选中心：抓好“关键少数”带动“绝大多数”

　　国能宁煤洗选中心：抓好“关键少数”带动“绝大多数”

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心充分认清生产组织过程中存在的困难挑战，超前研判各类不确定因素和风险隐患，做好“关键少数”，带动“绝大多数”，在中心决战上半年安全生产过程中，引导教育员工发扬“说了就算、定了就干”的工作精神，确保实现企业各项管理工作高质高效发展。

　　这个中心在安全管理创新过程中，通过抓好“关键少数”来带动“绝大多数”的方式，引领全员创新创效，引领全员重视管理升级。通过开展全员“标准”教育活动，充分利用班前会、收工会安全教育和管理创新引导，以班组为集体，班长为授课老师，紧密围绕具体工作、正规操作、设备检修、处理设备故障等方面，常态化向职工宣贯要点和细节，促使每名职工天天学经验、周周学技巧、月月提技能。为弘扬“工匠精神”，进一步强化“重实绩、重实干”的选人用人导向，突出业务骨干的引领力、带动力，中心深入实施“核心价值员工”选树工程，经过层层选拔，先后评选120多名业务骨干和技术大拿，不仅被隆重表彰，享受岗位津贴，还成为进一步提拔任用的重点对象。通过这一举措，切实让有品德、有业绩、德才兼备的标杆员工有面子、有票子、有位子，让尊重人才、重视人才的价值取向蔚然成风，在中心内掀起了学技术、赛技能、提素质的赶超热潮。规范洗选生产现场各个班组记录填写，明确隐患排查及设备运行记录填写内容，管理人员分区域、分专业、全覆盖检查设备运行与记录情况、设备配件定期更换情况和设备高效运转情况，并对发现的问题，每天在碰头会进行通报，责令限期整改，保证设备安全可靠运转。与此同进，通过典型示范和先进人物带头，构建“车间自治、班组自控、员工自律”的安全管理体系，加强班组内部控制，强化环节协作管理，通过制度来统一思想、约束行为、规范管理，使员工由要我安全向我要安全、我能安全、我必须安全转变。同时，严把安全质量标准关，加大班组质量标准化考核力度，要求班组长作为现场安全生产的组织与指挥者，必须具有严、细、实的质量标准化意识，把质量标准化工作落实到员工操作中，把质量标准化意识传递给每一位员工。

　　本网记者：于敏