综掘高效，快掘提效。根据上级要求，蒲白煤矿运营公司将煤矿“四化”建设放到实现公司高质量发展大局中，以“安全、快速、高效”为指导，以“掘进提升年”为契机，定位、思考、谋划和推动各项工作，坚持综掘高效，快掘提效，持续加强设备升级改造，不断优化施工工艺，做到人工作业环节高效化，不断以装备升级突破快速掘进，打造适应井下条件的快速掘进生产线，为公司持续稳产、高产奠定基础。
打造“强引擎”，跑出“加速度”。月初，该公司针对目前重点生产工作任务、作业现场生产状况及月度进尺任务分解情况，围绕“掘进劳动竞赛”及今年掘进任务进行传达，将4月份在劳动组织、掘进提效、精细化管理、安全生产标准化等方面工作与各项目部进行座谈交流，“我们要看到掘锚一体机的好处，他用机器打锚杆代替了人工打锚杆，既提高工作效率，减轻工人劳动强度，又改善作业环境......”座谈会现场公司各级管理干部就综掘、快掘的优势纷纷展开讨论。该公司铆足干劲，蓄满动能，在推进快掘系统建设中，打造“强引擎”，跑出运营“加速度”，为推动该公司安全高效发展提高持续动力。
“三包”转作风，夯实各级责任。该公司领导在专题会上，针对项目部所施工的工作面具体情况，研究制定出保任务、上进尺具体措施，把具体目标任务分解到各项目部、各班组。要求把进尺任务的重要性，及时传达给干部职工，明确责任强化责任落实。该公司各级领导积极转变作风，分工包头，包任务，包安全、包质量，重点抓井上下的后勤供应，从材料、配件的审批、领取，到井下运输，一直到掘进工作面，全部由项目部、队干部带领地面人员组织运送，保证生产需要，同时做好跟、带班任务，抓运输和外围协调，为生产创造良好环境。
科学超前谋划，优化劳动组织。该公司精心组织超前谋划，根据调度室下达的地质预报，充分分析现场条件，将生产任务分解至每个生产班组，详细分解到每一天，责任到个人。针对工作面地质条件、掘进机日常故障等不利因素，要求各项目部、区队每班对影响问题进行梳理分析，由班组集思广益逐项拿出1-3个解决方案，通过碰头会、班前会商讨为下一班提供参考依据。遇到难以处理的问题，由队干与相关部室负责人跟班到工作现场进行跟踪处理，确保隐患、故障及时消灭在当班，有效保证推进当班生产任务。在现场管理中，严格执行交接班制度，你不来我不走、手拉手、口对口，把遗留问题现场交代清楚，在工作衔接上做到无缝对接。
狠抓设备检修，确保落实见效。为了提高工时，最大限度地保证每班生产正规循环，在生产工序上，该公司机电管理部强化设备检修率，提高开机率，充分发挥机械化优势，在设备检修上下功夫，除了超前维护保养，层层落实包机责任和各项检修制度外，还制定了详细的服务保障措施和故障应急处置机制，让掘进机司机轮流学习掘进机操作方法与注意事项，加入到设备日常检修队伍中，进一步规范他们的操作、检修、保养流程，检修力量的补充，实现了掘进机司机与专职检修人员工作的灵活性，为班组减少岗位人员及职工劳动强度提供资源，提升了掘进的正常开机率，保证了每班的正规循环。
实行激励政策，激发内生动力。该公司、项目部根据班组正规循环进尺考虑各种影响生产因素，按正规循环率确定生产任务目标，实行优绩优酬、多劳多得的薪酬制度，制定阶梯式奖励机制，给班组之间预留奋斗空间。在实施奖励时，以充分鼓励职工工作积极性为目的，将安全、出勤、生产任务综合考评，合理调动生产、辅助班组人员工作的积极性，提升队伍的凝聚力，为生产班组创造有利的作业条件，确保每个班组不丢循环。
严把工程质量，根植公司品牌。该公司项目部实行每班由当班跟班人员对现场工程质量进行逐项验收，重点支护质量、排距间距、设备运行等细节，督促班长抓好工时利用、劳动组织和施工期间安全管理，使全体职工按照标准施工，做到精细化考核，确保当班进尺保质保量完成。依托“学党史转作风提效率”掘进劳动竞赛活动，采取进尺数量每班、每天进行通报、考核，既使班组之间学有榜样，赶有目标，又层层传达压力，在保证安全的前提下，确保完成进尺任务。
锤炼职工队伍，注入新鲜血液。“力争用两年时间切实解决人才队伍建设问题，用三年时间培养多个创新工作团队，百余名高级技工人才。”这是煤矿运营公司党委结合企业实际提出的工作构想。针对新入职职工，公司制定“师带徒、一对一”激励政策，由老将带新兵进行岗位“练兵”，培养他们个人作业能力，在规定时间内，通过安全、出勤、技术综合评比，让新工熟悉掘进工艺，熟练掌握支护设备操作，尽快进入工作角色。
