今年以来，嵩山煤矿综采队不断深化“双重预防“及“四位一体”管理机制，在推广应用“白国周班组管理法”过程中，突出机电精细化管理，狠抓风险隐患预警，强化隐患治理力度，科学实施“动态清零”管理法，确保标准化建设水平上档升级。
一是检修班班长叶希伟带着年初从“白国周班组管理经验交流会”上的学习收获，通过班前班后会的讨论、提炼、总结，有的放矢的应用到区队2112工作面等地点设备检修上，大家一致达成了隐患治理“动态清零”管理法共识，为再打2022年度翻身仗提供了目标与动力。
二是“精细管理五到位”，确保隐患全部清零。人的精神状态良好班会中及入井前筛选完毕精细化、当班现场设备检修岗位操作流程逐人问答熟知精细化，技术骨干严把安全责任紧盯指导过程要领精细化、所有人以“治未病”原则在保养时查找隐患并闭环处理精细化、用“双岗网格化管理”实施人性化责任追究精细化，不放过“人机物环管”等每一个细节。确保整个过程精准无误，安全规范，顺利开机。经大家共同努力，目前，现场设备环境整洁亮化，运转规范且开机时间比去年同期相比日均提前了 分钟。
三是凝心聚力鼓士气，营建斗志昂扬的班组发展氛围。充分发扬班务公开的主人翁精神，结合“六好区队”、“明星班组”及“劳模创新工作室”的创建等主题，让群众公认的技术骨干、安全标兵、岗位能手等，参与其中，并纳入到班组、区队的监督小组成员，集思广益，共谋发展。(刘俊锋)
