勇当煤海战线“排头兵”——冀中能源峰峰集团大淑村矿开拓区董志军
都说煤矿苦，他以苦为荣。从一名生产工到技术骨干、班组长、队长再到冀中能源集团“劳动模范”，凭着敢为人先、埋头苦干、甘于奉献的精神，他攻克了一道又一道的难关，创出了一个又一个精品掘进工作面。他就是大淑村矿开拓区生产二队队长。
勤学苦干练就“真本领”
在几百米深的井下施工现场，始终有一个忙忙碌碌、时而弯腰检查设备运行情况，时而凝神查找安全隐患的身影。
每天入井时笔记本、粉笔和尺子不离身，设备设施性能参数、维护重点、运转情况等等都会记在笔记本上。
为全面掌握技术，他坚持升坑学书本、下坑去实践，勤奋学习、仔细揣摩，在实践中不断掌握新技术、新工艺，练就了技术硬、技术精的功夫，掘进巷道十八般武艺样样精通。在“百名党员破百题”活动中，发挥生产经验优势，结合生产实际破解制约生产难题6项，其中《简易电滚筒皮带》《自制二运防滑皮带》等项目在全矿推广应用。
董志军长年累月战斗在井下第一线，生产被动，他就吃住在矿，只要是工作需要，他总是随叫随到，从来不讲条件。面对地区战线长，巷道压力大，断层频现，生产任务紧张，他总是坚守在第一线指挥生产，紧盯现场标准施工，第一个下井，最后一个升井。正是一次次坚守现场的不断实践、总结，他全面地掌握了岩巷、半煤岩巷道掘进施工工艺，根据自身经验能及时准确地判断工作现场遇到的急难问题，第一时间处理掉隐患和事故。正是他敢于“亮剑”的实干精神影响和带动全队职工迎难而上，实现了安全生产，确保了高质量完成各项工作任务。
攻坚克难勇当“急先锋”
积极工作干在先，遇到困难冲在前。工作中，哪里有困难，哪里有险情，哪里活最脏，哪里最苦累，哪里就有他的身影。在工友的眼里，董志军是名副其实的“工作狂”。
每次下井，他总是第一个到掘进头查找问题和隐患，掌握当班掘进头变化情况，在施工现场，他既当指挥员又是战斗员——从打眼，放炮到出砟、支护，他始终坚守现场，不放过一个细节。
174403工作面贯通安装衔接工作非常紧张，该队承担扩切眼工作，140米的切眼，其中有50米是断层，由于地质条件差，巷道倾角大、断层落差大、顶板破碎给扩切眼工作带来了很大的难度，这时，他身患严重感冒，嗓子痛的说不出话来，为了确保施工安全，他要求每一根点柱必须迎山有力，不能有一根点柱不合格，他带头作战，搬运液压点柱、打点柱……500余米的巷道不知来回跑了多少趟，由于前头淋水大，职工轮流到前头作业，而他一干就是一个班，看到他衣服已经湿透的工友们劝他到后路歇一歇，他却说：“没事，不亲自盯着不放心。”
严格的管理作风和过硬的本领，带出了一支敢打硬仗、特别能战斗的职工队伍，创出了多个“精品”示范头面，多次迎接上级领导检查受到好评。
精益求精 “黑包公”
工程质量是井下安全生产的基础，董志军对质量问题向来不含糊。他先后完善了出勤、交接班、施工质量、事故分析等16项管理制度，在执行制度方面“眼睛里不揉沙子”，更是做到公平公正、不徇私情。
“安全第一是煤矿的方针政策，严就是对职工负责，严是爱，松是害，不抓不管是祸害。”——只要是他跟值班，他都会紧盯在作业现场，督促指导职工按章作业。无论是谁，只要没按规定操作，他绝不会留情面，再细小的环节，他都会反复检查确保精益求精。
一次在巡检中，两名职工正在打帮锚杆，他发现两个帮锚杆的间距不符合规程措施，间距大，当即对他们提出了批评，并监督他们重新补打。董志军的堂弟也在生产二队，一次他发现堂弟违反了操作制度工程质量不合格，面对堂弟的求情，他一点情面不留，提出了严厉批评，并按制度进行了处罚。在场的职工纷纷竖起了大拇指。
正是因为他敢于唱“黑脸”，他们的安全标准化工作在全矿名列前茅，他的队伍实现了连续6个月班组无“三违”，为安全生产打下了坚实基础。
率先垂范当好“领头雁”
“不主动，就要被动，不进步就是退步，进步慢就是落后。”他十分清楚，只有大家一起进步才能出色完成各项工作。
在刻苦钻研、全面提高自身业务技术水平的同时，董志军充分发挥业务精湛、技术过硬的优势和技术示范、传帮带的作用，无条件传授经验，手把手教授技能。对于接受新生事物和业务技术能力差、进步慢的职工，他总是耐心地帮助引导，经常利用自己下班时间为他们讲解学习。同时，利用创新工作室，每周开办实物培训课堂，给那些业务不精、操作不熟练的职工耐心示范，精心督导。在他的帮助辅导下，职工技术水平和能力有了显著提高，安全操作行为更加规范，做到了一个不掉队，确保了高标准完成各项工作。
“省下来的就是工资”“电缆钩好好洗洗，螺丝除除锈，继续用，蚂蚁再小也是肉啊。”这些话糙理不糙的口头语常挂在董志军嘴边，生活中他是个勤俭节约的人，工作中他用实际行动，向大家传授着“持俭经”，被职工亲切的称为“抠门”队长。他密切关注生产地区条件的变化，根据实际情况“量体裁衣”，进行指标分解全员化，同时，积极带动职工回收废旧物料维修改造，达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求，从废料中“淘宝”“粗粮细做”的方法，有效杜绝了成本浪费，激发职工技改攻关潜能。
