中能袁大滩矿业运输队“四措并举”紧抓“六精三十六闭环”管理不放松

　　为进一步加强“六精三十六闭环”在实际工作中的有效应用，坚持以做好“六精三十六闭环”管理工作为提升安全生产保障能力的有效措施。近日，中能袁大滩矿业运输队转观念、治隐患、对标差、量考核四措并举，有效推进“六精三十六闭环”管理，实现“六精三十六闭环”管理工作从形象达标向全面达标转变，构筑起安全生产的坚实屏障。

　　转变观念，增强意识

　　该队及时成立区队“六精三十六闭环”管理工作小组，通过班前会和每周学习日，深入学习贯彻公司党委书记、董事长党亚明在中能袁大滩矿业调研时的讲话精神，通过全方位、多角度、多层次地广泛深入宣传，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的理念作为行动的先导，使广大干部职工正确认识“六精三十六闭环”管理的重要性及其作用，坚定抓好“六精三十六闭环”管理工作的信心，切实认识到抓“六精三十六闭环”管理工作对安全工作的重要性和必要性，引导全队干部职工牢固树立规范化、精细化作业意识，提高标准，严细管理，进一步提升运输队整体管理水平。

　　“三九会议”治隐患，疏经络

　　该队每月逢九组织副队长、班组长、包机人召开阶段性隐患排查治理分析会，总结分析前十天隐患治理、设备检修、事故处理、材料消耗、人员组织、安全管理等方面存在的问题和不足并制定针对性措施对顽疾进行治理，确保运输系统经络畅通。会议要求每一个包机人、包片班组长和副队长对下一个十天的设备检修、隐患排查治理做出具体的计划，把安全生产工作从“事后处理”向“事前预防”和“事中监督”转变，把各类机电设备事故及隐患消灭在萌芽中，将隐患排查治理“八定八落实”闭环落到实处。

　　对标找差，迎头赶上

　　该队将对标管理作为抓好“六精三十六闭环”管理的重要手段，抓细节、严过程、控动态，处处让“标准”或“亮点”说话，创二煤胶运巷“靓化”和机房硐室“定置化”工程。该队坚持做好本队地面和井下的标准化基础项目工作，对主驱和二煤机头进行整改、规划，刷标识等;定期对胶带运输巷进行清理杂物和冲洗，保持巷道靓化整洁;坚持二煤胶运巷“六精三十六闭环”管理常态化，对机头设备除锈刷漆，设备硐室无杂物、设备无煤尘、机架下无浮煤，保持牌匾悬挂标准和配件、工具摆放整齐。坚持班班清理、保持班班交接班，做到检查不检查一个样，使“六精三十六闭环”管理渗透到日常工作之中。

　　量化考核，奖罚分明

　　该队将“六精三十六闭环”管理和班组自主管理与工资挂钩，每周组织队干和班组长对“六精三十六闭环”管理工作进行检查验收，经组织验收考核，达到精品工程，给予奖励，检查验收达不到标准，对相关责任人进行问责处理。(牛庆)