张家峁矿业公司销售中心从“精细帐”中挖出“增效点”

　　今年以来，张家峁矿业公司销售中心不断强化内部经营管控工作，持续深挖内控管理潜力，在物资材料管控、设备修旧利废等环节下功夫，从材料管控的“精细帐”中挖出“增效点”。

　　该中心全面加强物资材料精细化管控，分类编码管理物资，严控物资出入，根据设备周期检修管理内容，细致划分所有机电设备，认真落实设备双检制度，做好定期维护保养，有效提高机电设备使用寿命。同时，加大材料管控力度，在严控材料费、电费、延占费等显性成本的基础上，将时间成本管理列为重点。每月组织开展隐性成本排查，以清单式管理促进管控项目落实到人，增益见到实效，形成了“事事算细账、人人理好财”的浓厚氛围。该中心主任强调说：“过去一个大周期煤炭效益不好的时候我们狠抓经营管控工作，如今即将面对限价政策，我们仍然要发力经营管控，始终保持艰苦奋斗的本色。”

　　该中心坚持深化修旧利废工作，加大废旧物资的回收力度，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧物资材料进行分类整理，通过修旧利废实现二次利用。按月对修旧利废回收利用率进行检查考核，不断激发职工自我动手、修旧利废的自觉性。围绕煤炭安全运销重点、难点和薄弱环节，号召广大职工积极出主意、想办法、搞创新，力求实现效益最大化。