陕西中能煤田有限公司：引对标学习“活水”，育精细化管理之林

　　4月15日下午2点，陕西中能煤田有限公司机关党总支组织各部门到中能袁大滩矿业就“六精三十六闭环”管理模式进行对标交流，力求取经借宝，引对标学习“活水”，促精细化管理水平提升。

　　“课前预习”加油提速

　　“机关各部门已对‘六精三十六闭环’管理基本情况、责任划分以及具体的目标任务进行了‘课前预习’，都是带着问题来学习的。”机关党总支副书记霍旭升开门见山地说道。

　　“带着问题去，取得经验回。”为了更有针对性地交流学习，机关各部门对标学习人员“不打无准备之仗”，提前针对各自问题、关键业务对标对表学习“六精三十六闭环”管理实操技能，以学生的心态找准重点、有的放矢，为对标学习加油提速。

　　“课堂交流”真诚互鉴

　　“对隐患排查整改治理坚持‘八定八落实’闭环，让安全隐患无所遁形;以“九道关”帮教，让‘三违’人员接受全方位的教育，形成心灵上的震慑......”中能袁大滩矿业围绕“精”字做文章，以“六精三十六闭环”管理体系为抓手，在安全管理上坚持“落细、落小、落实”的原则，形成横向到边、纵向到底的安全防护网，狠抓现场精细化管理。

　　“工作任务执行落实与干部带班走动式管理，有助于促进沟通协作，确保精准对接、严密闭环......”中能袁大滩矿业党总支副书记韩伟的精彩讲解，迎来了在座学习人员的阵阵掌声。

　　对标学习人员在会议室一边认真聆听优秀经验和做法，并不时埋头“划重点”，以虚怀若谷的态度，对照自身学亮点、找差距、补短板，对标现场涌动着一派学习奋进的热潮。

　　“课后加餐”学以致用

　　“忘掉身份、年龄，把这里当成讲堂，以学生的身份来学习。会后对照联系清单，要虚心请教，加强沟通。”市场销售部经理邸小强的发言，引起了大家的共鸣。

　　“六精三十六闭环”是公司全要素、全方位、全覆盖推进精细化管理的有利抓手，是对公司发展历程中管理要素精华和经验的传承创新，不是等出来的，喊出来的，必须精益求精，久久为功。

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来。”学习尾声，对标人员纷纷表示，拓宽了思路和视野，要将收获和成果学以致用。以此为契机，将精细化管理的“源头活水”，引入公司高质量发展的广袤天地，在“建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”的征程中展现作为。(肖倩倩)